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信息化平臺(tái)為支撐，形成一個(gè)互通、互聯(lián)、相互牽制的管理閉環(huán)，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制、業(yè)務(wù)協(xié)同、運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)管理合一、流程合一、平臺(tái)合一、數(shù)據(jù)合一。
集團(tuán)按照
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，自覺(jué)規(guī)范掃碼、及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、熟悉經(jīng)營(yíng)情況，學(xué)會(huì)運(yùn)用報(bào)表進(jìn)行“進(jìn)銷(xiāo)存”信息化管理。
網(wǎng)上配貨是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端“四網(wǎng)合一”的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。北海煙草大力鼓勵(lì)并幫助客戶(hù)嘗試使用網(wǎng)
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、微信等網(wǎng)絡(luò)黨組織載體還未建立，在實(shí)現(xiàn)服務(wù)信息化、現(xiàn)代化上，還有很長(zhǎng)的路要走。
服務(wù)評(píng)價(jià)和考核體系尚不健全。服務(wù)評(píng)價(jià)和考核體系未建立到位。服務(wù)評(píng)價(jià)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)
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一直以來(lái)就存在基礎(chǔ)較為薄弱，陳列設(shè)施落后，出樣形式雜亂，客戶(hù)素質(zhì)不高，經(jīng)營(yíng)者年齡偏大，信息化水平滯后等一系列問(wèn)題。但是
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）大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)遇
當(dāng)今世界正處于從工業(yè)化向信息化過(guò)渡的時(shí)代。工業(yè)化主導(dǎo)的特征是大生產(chǎn)、大物流、大品牌、大零售，其中通用汽車(chē)、UPS、寶潔、沃爾瑪是大工業(yè)時(shí)代的代表。而
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與信息化深度融合，則促進(jìn)了精益管理有效落地。
紅塔集團(tuán)通過(guò)建立業(yè)務(wù)流程管理主數(shù)據(jù)，根據(jù)組織、崗位、職責(zé)與流程的關(guān)系，將流程責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)及崗位
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，分廠(chǎng)技改全面完成，從備料到制絲，從卷包到入庫(kù)，全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)、信息化管理，裝備水平跑步進(jìn)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)之列，成為“涼山
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）建立轄區(qū)卷煙零售戶(hù)動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理機(jī)制
卷煙零售戶(hù)動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理是卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)，應(yīng)該對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶(hù)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、綜合分析、對(duì)應(yīng)分類(lèi)指標(biāo)，以信息化平臺(tái)為支撐
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體系，完成了品行采集標(biāo)準(zhǔn)制定、品行管理信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，確定了品行檔案運(yùn)行管理要求和運(yùn)用范圍，品行檔案試點(diǎn)工作總結(jié)和推廣方案經(jīng)公司辦公會(huì)審議通過(guò)，
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（一）涉及工程建設(shè)施工（基建、設(shè)備及材料、信息化）的中標(biāo)承建單位。
（二）項(xiàng)目中標(biāo)承建單位全部項(xiàng)目金額累計(jì)達(dá)到500萬(wàn)元
