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明確、目標(biāo)清晰，并將氛圍營造工作壓力層層傳導(dǎo)到每個(gè)專賣執(zhí)法人員，達(dá)到以壓力促動(dòng)力、以動(dòng)力促落實(shí)的工作要求，切實(shí)增強(qiáng)氛圍營造工作的執(zhí)行力。比如，推行
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，嚴(yán)格控制移栽密度，全面推行盛花期打頂，適當(dāng)增加留葉數(shù)，有效解決煙葉大深厚問題；優(yōu)化施肥方法，與重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)政府簽訂
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工作舉措是否有效的直接方法。我們推行的質(zhì)量理念、質(zhì)量管控模式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制是否符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，是否易于全體員工認(rèn)同接受，這需要我們通過工作實(shí)踐來驗(yàn)證。經(jīng)過
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，不準(zhǔn)多頭匯報(bào)、越級(jí)匯報(bào)，不準(zhǔn)擅做主張、自行其是；強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體研究決定。全面推行黨政正職末位表態(tài)制和不直接分管
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；另一方面，還要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，不僅要采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的習(xí)慣培訓(xùn)方式，還要注重內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍的培養(yǎng)，探索推行外出學(xué)習(xí)人員回來授課的做法
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服務(wù)零售客戶的質(zhì)量。
“7S”營造了環(huán)境，環(huán)境改變了人
自五華分公司推行7S現(xiàn)場管理后，機(jī)關(guān)的辦公樓里“文件哪里去了”、“那份資料沒有了”這些經(jīng)常聽到的話越來越少
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關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)、加大特色品種種植、優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)”為中心，全面推行精準(zhǔn)化管理，以全面提升煙葉生產(chǎn)水平、煙葉質(zhì)量和煙葉安全性為目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)，
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工廠，首先在制絲車間工作，真空回潮、配葉、切尖、潤葉、儲(chǔ)葉、加料加香、切絲等工序都必須重視質(zhì)量，留下了很深的印象。后來，由于工廠正在推行
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提高田間煙葉整齊度，加強(qiáng)成熟采收烘烤執(zhí)導(dǎo)，推行“三工位”采烤模式，嚴(yán)格專分散收流程收購，提高煙葉純度。5、提質(zhì)量。徹底改變結(jié)構(gòu)調(diào)整工作不踏實(shí)的現(xiàn)象
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，及時(shí)成立烘烤專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行專業(yè)化烘烤服務(wù)，加大烘烤技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)力度，針對(duì)不同區(qū)域、不同特性的煙葉進(jìn)行分類指導(dǎo)，真正做到
