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才。
同時(shí)，一流的員工不是獨(dú)善其身，他應(yīng)具備較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神，用團(tuán)隊(duì)的高度和角度去思考問題、干好工作。團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能，
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，建立健全清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髀氊?zé)目錄，配套健全接口環(huán)節(jié)、對接節(jié)點(diǎn)的柔性調(diào)整空間，確保干部職工工作空間、工作效能；完善工作績效評價(jià)機(jī)制，將規(guī)范
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大，且因人工操作容易出現(xiàn)差錯(cuò)。四是使用傳統(tǒng)結(jié)算方式，造成卷煙銷售環(huán)節(jié)中信息流、資金流和物流“三流”不同步，影響煙草公司經(jīng)營管理效能的提升。五是電子結(jié)算只能在指定的銀行
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屏障，促進(jìn)了毗鄰區(qū)域卷煙市場有效凈化。
對下階段卷煙聯(lián)合打假工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高卷煙打假的工作效能。要積極探索建立“大市場、大監(jiān)管、大專賣”的市場監(jiān)管
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課題推廣、抓應(yīng)用、抓完善，真正讓課題發(fā)揮效能。通過管理轉(zhuǎn)型，解決好效率問題，增強(qiáng)行業(yè)的競爭力。
堅(jiān)持立足當(dāng)前，把發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上
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基礎(chǔ)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。著力于基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)、體系建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、效能建設(shè)、文化建設(shè)等方面入手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，更要注重全員參與、注重
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，以“促自律”這樣的切入方式，為尋求變革的專賣工作灌入了解決發(fā)展中問題的理念。通過緊緊圍繞內(nèi)管工作為中心，凝聚監(jiān)管效能，從不同方面著手，
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考核中，這是一個(gè)長期的過程。
正如前面所言，方法體現(xiàn)創(chuàng)新，怎么去做？首先是設(shè)備技術(shù)上的，對關(guān)鍵指標(biāo)諸如效能指標(biāo)、效率指標(biāo)
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，直接影響著整個(gè)企業(yè)的效率與效能，而財(cái)務(wù)運(yùn)營的安全性，也直接影響著整個(gè)企業(yè)的安全運(yùn)營。要成為煙草行業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者，就必須提高自身的責(zé)任意識與憂患意識
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、流程的信息化、基礎(chǔ)的規(guī)范化，改進(jìn)的持續(xù)化”方向前行。工作區(qū)有花園，辦公室明亮寬敞，會(huì)議室設(shè)施齊全氣派，單位產(chǎn)出的效能也是一年一個(gè)變化的前進(jìn)
