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;打開“卷煙上水平”的視窗，增強行業(yè)發(fā)展的動力與后勁，這是中國煙草由大變強的必由之路，也是時代發(fā)展對行業(yè)進步的呼喚。
“湘系卷煙”如何面向世界？
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吸食低焦油卷煙的理由：低焦油等于低危害。
在國內(nèi)卷煙市場競爭中，“長白山”品牌這個后起之秀另辟蹊徑，率先走出了一條低焦油、低危害卷煙的發(fā)展之路，
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的主旋律，將先進的管理理念與科學的技術(shù)手段相融合是大勢所趨，也是歷史必然，他們將堅定不移走創(chuàng)新管理之路，不斷完善工作流程，改進工作
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要特征的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
在分公司領(lǐng)導層的正確指導和管理下，一場改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的變革在2011年的春天拉開了序幕，羅平煙草在建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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遇到阻力和困難。
原因之三：缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長效機制。建立宣貫企業(yè)文化長效機制是長期發(fā)展企業(yè)文化的客觀要求，是推進企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形的必經(jīng)之路
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之路。就是公司需要更精準、可衡量和高投資回報的營銷溝通，需要更注重結(jié)果和行動的營銷傳播計劃，和對直接銷售溝通的投資。其核心是4C理論，強調(diào)購買一方在市場營銷
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的境界、更大的氣魄廣開進賢之路，注重把那些發(fā)展意識強、發(fā)展熱情高、發(fā)展辦法多、埋頭苦干的優(yōu)秀干部選拔到班子中來，注重把那些善于處理復雜利益關(guān)系、勇于應(yīng)對復雜矛盾，
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;2008年劉經(jīng)理來了以后，羅平煙草逐步實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，各項工作都走在了前面。如今有名的煙草大戶翁建雄就是2008年開始涉足煙草的，他的成功之路，已然
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，一定可以奏出整個企業(yè)和諧的最強音。澄城卷煙廠的發(fā)展之路充分證明了一點，那就是“尊重歷史，唱好唱響共同發(fā)展的主旋律；著眼長遠，實現(xiàn)在企業(yè)
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，才是玉林煙草走上科學發(fā)展的必經(jīng)之路。
3、加強績效考核是化解玉林煙草內(nèi)部矛盾的需要。玉林煙草在實行“四定”分配制度改革以后，企業(yè)內(nèi)部的收入差距得到減小，
