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的所有決策，都要依據(jù)國(guó)家法律、行業(yè)政策、公司章程和董事會(huì)規(guī)則執(zhí)行。董事會(huì)全體成員，都要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，正確處理規(guī)范與效率的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司
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，稅利指標(biāo)和卷煙產(chǎn)銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)。二是品牌集中度有較大提高。公司將“泰山”品牌作為主導(dǎo)品牌，符合國(guó)家局、總公司“卷煙上水平”的工作部署。三是制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。公司唱響
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，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)；積極開(kāi)展隱患排查治理，重點(diǎn)對(duì)夏季“五防”（防雷、防電、防暑降溫、防中毒、防火災(zāi)）
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實(shí)地指導(dǎo)煙站管理人員規(guī)范執(zhí)行涉財(cái)管理制度。三是出臺(tái)煙葉收購(gòu)資金管理辦法。四是定期和不定期檢查煙站資金、票據(jù)、物資等管理情況。五是組織煙站員工相互交流檢查學(xué)習(xí)。
此項(xiàng)工作的開(kāi)展，有助于
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布署了人事機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案。會(huì)議指出，開(kāi)展崗位競(jìng)聘和公開(kāi)選拔工作，是深化靖安煙草人事制度改革的一個(gè)重要里程碑，根本目的是營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
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不到位的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)干部職工規(guī)范自律的自覺(jué)性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變。
二是進(jìn)一步完善相關(guān)政策和制度。牢固樹(shù)立平穩(wěn)健康發(fā)展的理念，注重
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》和《考核辦法》等制度，通過(guò)查看網(wǎng)上資料、檔案資料、座談交流等方式，對(duì)市局（公司）15個(gè)部門(mén)的“兩項(xiàng)工作”開(kāi)展情況進(jìn)行了全面檢查。隨后，
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局（營(yíng)銷(xiāo)部）高度重視，及時(shí)傳達(dá)了相關(guān)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了文件要求，使干部員工從注重治本、注重預(yù)防、注重制度建設(shè)的高度，充分認(rèn)識(shí)到推行
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有關(guān)部門(mén)：加強(qiáng)協(xié)調(diào)、密切配合；主動(dòng)靠前，超前謀劃監(jiān)管工作與工程進(jìn)度的協(xié)同；著重抓制度落實(shí)，嚴(yán)格按上級(jí)要求、按制度規(guī)定，把
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三，深入到制度。按照“兩個(gè)至上”要求，圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略務(wù)，結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)，評(píng)審并修訂完善各部門(mén)、各
