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結(jié)束,各級公安機(jī)關(guān)又將根據(jù)公安部的要求轉(zhuǎn)入下一個半年時間的“三訪三評”深化“大走訪”活動,其目標(biāo)依然是密切與人民群眾的聯(lián)系,通過為民服務(wù)、調(diào)處矛盾和嚴(yán)格執(zhí)法
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;“推”。有些領(lǐng)導(dǎo)干部遇見難題,不能積極主動去破解,而是左推右推、上推下推,把矛盾推給上級,把責(zé)任推給下級,把問題推給其它部門
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掩蓋事實真相,是否事實求是,不回避問題和矛盾。好的溝通是成功的一半。通過溝通,群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略目標(biāo)的條條框框,通過自上而下
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的問題和矛盾,有針對的加以解決,以此促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重大政策和事項的公開、公正、公平,保障職工知情、參與和決策的各項民主權(quán)利。
二、弘揚(yáng)煙草企業(yè)文化
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,中國工程院環(huán)境與輕紡工程學(xué)部常委、參與院士評選的魏復(fù)盛院士接受專訪時表示,謝劍平的選出與禁煙行為并不矛盾,中國人有長期吸煙的歷史,要想改變不良的嗜好和習(xí)慣
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經(jīng)營服務(wù)過程中,一些矛盾的產(chǎn)生是不可避免的,如果處理不好,就會影響到服務(wù)品牌的形象,相反,只要我們認(rèn)真對待每一次客戶的投訴與咨詢
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;要轉(zhuǎn)變思想觀念,正視自己,發(fā)揮優(yōu)勢,不要因為局部的利益和矛盾,妨礙煙草行業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃,在正確平衡和處理好各方面利益的情況之下
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多歲,多年支撐這家企業(yè),此時,企業(yè)困難重重,家族內(nèi)部矛盾重重,他不僅將21萬股低價出讓給宋,而且將簡家留下的20多萬股
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。座談會上張主任為我們講解了工作、家庭及婚戀之間常見的問題,解決班組職工存在的心理矛盾,讓員工心里感受到幸福廈煙的可貴;為迎接2011年即將到來的大生產(chǎn)
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生產(chǎn)發(fā)展的因素
調(diào)整結(jié)構(gòu)既涉及生產(chǎn)力也涉及生產(chǎn)關(guān)系兩個方面,結(jié)構(gòu)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程貫穿在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動中。優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)容包括人員結(jié)構(gòu)、等級結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)