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結(jié)束，各級公安機(jī)關(guān)又將根據(jù)公安部的要求轉(zhuǎn)入下一個半年時間的“三訪三評”深化“大走訪”活動，其目標(biāo)依然是密切與人民群眾的聯(lián)系，通過為民服務(wù)、調(diào)處矛盾和嚴(yán)格執(zhí)法
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;“推”。有些領(lǐng)導(dǎo)干部遇見難題，不能積極主動去破解，而是左推右推、上推下推，把矛盾推給上級，把責(zé)任推給下級，把問題推給其它部門
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掩蓋事實真相，是否事實求是，不回避問題和矛盾。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略目標(biāo)的條條框框，通過自上而下
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的問題和矛盾，有針對的加以解決，以此促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重大政策和事項的公開、公正、公平，保障職工知情、參與和決策的各項民主權(quán)利。
二、弘揚(yáng)煙草企業(yè)文化
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，中國工程院環(huán)境與輕紡工程學(xué)部常委、參與院士評選的魏復(fù)盛院士接受專訪時表示，謝劍平的選出與禁煙行為并不矛盾，中國人有長期吸煙的歷史，要想改變不良的嗜好和習(xí)慣
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經(jīng)營服務(wù)過程中，一些矛盾的產(chǎn)生是不可避免的，如果處理不好，就會影響到服務(wù)品牌的形象，相反，只要我們認(rèn)真對待每一次客戶的投訴與咨詢
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;要轉(zhuǎn)變思想觀念，正視自己，發(fā)揮優(yōu)勢，不要因為局部的利益和矛盾，妨礙煙草行業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，在正確平衡和處理好各方面利益的情況之下
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多歲，多年支撐這家企業(yè)，此時，企業(yè)困難重重，家族內(nèi)部矛盾重重，他不僅將21萬股低價出讓給宋，而且將簡家留下的20多萬股
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。座談會上張主任為我們講解了工作、家庭及婚戀之間常見的問題，解決班組職工存在的心理矛盾，讓員工心里感受到幸福廈煙的可貴；為迎接2011年即將到來的大生產(chǎn)
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生產(chǎn)發(fā)展的因素
調(diào)整結(jié)構(gòu)既涉及生產(chǎn)力也涉及生產(chǎn)關(guān)系兩個方面，結(jié)構(gòu)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程貫穿在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動中。優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)容包括人員結(jié)構(gòu)、等級結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)
