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屋頂?shù)奶旎ò迳祥W爍。以及，Louis Vuitton 的高檔皮革、銀和木制品；卡地亞、克里格和百年靈的手表；萬寶龍的鋼筆，從 D.
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，綜合煙農(nóng)的討論意見，在測評表上寫下對應分數(shù)、優(yōu)缺點和改進建議，為后續(xù)農(nóng)機選型和購買提供數(shù)據(jù)支撐?！斑m用農(nóng)機選型和引進是宜機化煙草農(nóng)業(yè)標準體系構(gòu)建的突破口
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表，進退機制的嚴格約束，細支煙一度從熱門變成冷門，并一路演化為數(shù)量上的「鳳毛麟角」。但從去年開始，細支煙再一次站回了新品開發(fā)的C位，
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企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作內(nèi)容、分工等事項，成立審核小組，制定審核計劃，制定《清潔生產(chǎn)審核工作分工情況表》。開展“綠色低碳循環(huán)暨清潔生產(chǎn)審核培訓”清潔生產(chǎn)審核專家對
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，他顧不上睡覺立馬將物資從車上下下來，盤點好數(shù)量又開始做分配表，還一直和我們強調(diào)明天一定要把這些物資發(fā)到急需的煙農(nóng)的手中”煙站職工楊芳說道，第二天
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遞交了終端建設(shè)申請表。在實地反復斟酌推敲、溝通交流下，最終對小店的布局和設(shè)計有了定稿。緊接著，駐村工作隊和煙草公司客戶經(jīng)理齊上陣，對店鋪進行全面改造。對小店
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，一旦發(fā)生事故或險情，按照應急預案第一時間進行處理并上報。整治隱患“零容忍”“這個壓力表生銹了，需要更換。”“這盞應急照明燈無法正常使用，需要更換
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4000萬美元時，Mudrick持有51%的股份。盡管對青少年電子煙的監(jiān)管審查不斷升級，但該投資在2019年為對沖基金帶來了巨額收益。Mudrick的一位代表拒絕置評。奧馳亞
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局（公司）制定了“茶煙”等類煙產(chǎn)品專項治理的時間表、路線圖、任務書，確保專項治理人員到位、宣傳到位、治理到位。分類施策? 規(guī)范治理零售終端，是“茶煙”等類
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;探索“一件事集成”。圍繞機關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”的目標，統(tǒng)一員工績效考核表單，著力破除條線壁壘、打通流程堵點，實現(xiàn)線上“一鍵流轉(zhuǎn)”、表單“一表通辦”、記錄
