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繃緊“控規(guī)模、守紅線”這根弦——煙葉產(chǎn)區(qū)堅(jiān)持資源要素市場(chǎng)化配置改革，按照卷煙品牌發(fā)展需求組織煙葉生產(chǎn)和供應(yīng)，合理安排煙葉種植和打葉復(fù)烤的空間布局、產(chǎn)能布局，
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;落實(shí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，宣傳黨建制度，展示入黨誓詞和黨員的權(quán)利與義務(wù)，展示黨支部組織建設(shè)機(jī)構(gòu)，配置黨務(wù)公開欄，專題展示新時(shí)代
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;是物流中心建設(shè)精益物流管控平臺(tái)的主要目標(biāo)。他們采用生產(chǎn)集控和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，搭建“資源配置、效率監(jiān)控、費(fèi)用控制、設(shè)備運(yùn)維、績(jī)效考核”五大模塊，并設(shè)置時(shí)間、數(shù)量、效率、定額
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煙農(nóng)通過種煙實(shí)現(xiàn)了脫貧致富；
以“三合一”體制為抓手，紅塔解決了煙草產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)工商、產(chǎn)供銷由于環(huán)節(jié)脫鉤導(dǎo)致的內(nèi)耗問題，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置
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運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，集成先進(jìn)自動(dòng)化、傳感、控制、數(shù)字制造等技術(shù)，可高度靈活地配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，推動(dòng)工廠和企業(yè)內(nèi)部
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資源配置和內(nèi)部運(yùn)行的效率，來積極發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)；也才能主動(dòng)地謀劃面向未來的路徑鋪設(shè)，與服務(wù)內(nèi)部的“三大”所對(duì)應(yīng)，依循現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系所勾勒的面向市場(chǎng)
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代言產(chǎn)品，這種小眾的亞文化由于時(shí)尚潮人的引爆作用，使其呈現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)。從展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)可以看到，有的展位設(shè)計(jì)了籃球投籃比賽，有的展位配置了摩托車跑車
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、武漢卷煙廠工作密不可分。兩級(jí)營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)了品牌發(fā)展責(zé)任的層層壓實(shí)與共擔(dān)，以營(yíng)銷資源優(yōu)化配置為品牌發(fā)展提供了保障。
進(jìn)入2018年，湖北中煙人在品牌發(fā)展
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;配置好桌椅、茶具，作為組員共同的“家”。
“我們每個(gè)月都會(huì)聚一聚，聊聊天，交流一下心得，我們就像一家人一樣?！壁w淑紅笑著回憶說，
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，年度新增終端建設(shè)經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保障貧困客戶，并為他們量身定制詳盡的終端形象改造計(jì)劃，因地制宜配置卷煙柜臺(tái)、背柜、收銀臺(tái)等設(shè)施，以提升終端“硬實(shí)力”。在
