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控制；七是嚴肅收購紀律；八是強化專賣管理；九是加強資金監(jiān)管；十是落實好收購任務(wù)；十一是注重細節(jié)管理；十二是加強安全管理
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收人員的招聘和管理、信息化建設(shè)及安全管理等收購前的工作進展情況進行了匯報；再次，各煙葉站站長匯報了各站點收購前的準備工作、存在的問題和困難等情況，并交流探討
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，思想上真警醒，行動上動真格，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全管理漏洞，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
二、要明確工作目標
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年任務(wù)指標圓滿完成。要進一步規(guī)范服務(wù)標準和流程，切實提升客戶服務(wù)水平；要嚴格落實“八項規(guī)定”具體要求，堅持勤儉辦企業(yè)；要強化安全管理，
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、標準化進程，加強安全文化的宣貫，推動安全管理邁上新水平。加強ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)，做好文件修訂，理順工作流程，明晰崗位職責
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，改進和完善安全設(shè)備設(shè)施，夯實安全管理基礎(chǔ)；大力倡導安全文化，強化職工的安全人生觀、安全價值觀和安全科學技術(shù)的教育，提高廣大
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是安全管理的使命。
安全不僅僅是領(lǐng)導和安保干事的事，更是員工自己的事。你有沒有認真地按安全操作規(guī)程作業(yè)？你有沒有仔細查看存在安全隱患的部位？你是否提醒身邊
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同步發(fā)展，同步考核。長期對員工進行安全培訓教育，筑好勞動安全衛(wèi)生工作第一道防線，認真落實安全管理責任制，落實勞動保護的各項措施要求。
四是結(jié)合
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，激勵該公司廣大干部職工立足本職、精效工作，以實際行動托起“中國夢、嬌子夢、制造夢”。
報告會上，公司安全管理部主管李育蕾、成都分廠工藝質(zhì)量檢驗科科長曾海
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絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會召開的準備工作。
五是加強安全管理。加強對儲配作業(yè)和送貨作業(yè)的組織管理，要以聯(lián)合工房穩(wěn)定運行、送貨作業(yè)高效安全為重點，對入、出、分、裝、卸、送的諸多環(huán)節(jié)
