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區(qū)的計(jì)劃種植指標(biāo)進(jìn)行了限制，也就是不但要對2010年的煙葉產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而且要對09年超出計(jì)劃產(chǎn)量部分的指標(biāo)進(jìn)行抵扣。在此政策的影響之下，百色市
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控制聯(lián)合評估報(bào)告》正式發(fā)布，指出從2006年到2010年，中國政府承諾履行WTO《煙草控制框架公約》（以下簡稱“《公約》” ）五年間，
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組”
2010年的深冬，對于張風(fēng)平、李建光、陳建忠三人來說是一個(gè)不平凡的冬季，因?yàn)樗麄兗磳㈦x開所幫扶村東營市利津縣鹽窩鎮(zhèn)新村而奔赴原先的工作崗位。新村是他們?nèi)斯ぷ鬟^兩年
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增強(qiáng)，低危害、低焦油（以下簡稱“雙低”）的卷煙理應(yīng)成為當(dāng)今的主流和未來的發(fā)展方向。
為了真正把“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀落到實(shí)處，2010年
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和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合西安市場特點(diǎn)，制定公司整體品牌培育方案和具體培育措施，策劃品牌營銷。2010年初，品牌經(jīng)理根據(jù)行業(yè)卷煙大品牌的發(fā)展規(guī)劃
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的意見和建議，再進(jìn)行修改。經(jīng)過幾次三番的修改，最后確定了“一個(gè)中心、二次分工、三個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)機(jī)制”的隊(duì)伍轉(zhuǎn)型新模式。這個(gè)新營銷工作模式自2010年5月份全面試運(yùn)行以來
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、宜豐試點(diǎn)，2010年全市整體推廣，2011年全面完善提高三個(gè)階段；以及2009年達(dá)標(biāo)率20%、2010年達(dá)標(biāo)率70%、2011年達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)計(jì)劃
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，并在2009年底成功競聘大槽作業(yè)組長，成為銅仁地區(qū)煙草自成立以來僅有的兩位女性作業(yè)組長之一。
二、當(dāng)上了基層負(fù)責(zé)人的王德會在2010年的發(fā)展烤煙中表現(xiàn)出難為可貴的大局意識
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;“芙蓉王”品牌銷量超過了64萬箱，同比增加近12萬箱，“芙蓉王”品牌繼續(xù)以較大的領(lǐng)先優(yōu)勢位居中國煙草一類煙市場銷量排名第一位的位置。2010年，“芙蓉王”品牌
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;達(dá)到了理想的效果。
一、2010年會澤“紅大”種植工作思路
2010年，會澤縣確立了“生態(tài)創(chuàng)特、品種創(chuàng)優(yōu)、品質(zhì)創(chuàng)效”、走小而精、精而特的路子，以“以質(zhì)取勝、以特取勝
