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,情景二則用AISAS方法,讓零售客戶全方位的感受和了解嬌子(硬功夫7)的優(yōu)點(diǎn),這給了零售客戶一個(gè)充足的購買理由,并產(chǎn)生
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推動“新控?zé)煼ā钡穆鋵?shí),表示自“新控?zé)煼ā?月1日正式生效后,控?zé)熮k人員依法執(zhí)法、努力巡查、靈活應(yīng)變和全方位的到位宣傳,一系列工作得到社會各界正面評價(jià)、市民認(rèn)同
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局(公司)局長(經(jīng)理)陳文相不約而同地提出:戰(zhàn)略合作要向縱深發(fā)展。雙發(fā)表示,下一步要通過全方位、深層次合作,深入開展
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、質(zhì)量責(zé)任清晰化、質(zhì)量糾偏實(shí)時(shí)化、質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)化。同時(shí),質(zhì)量管理部門每年相繼開展覆蓋全員、全方位、全過程的“質(zhì)量月”活動,通過開展工藝質(zhì)量培訓(xùn)、演講和知識競賽等形式多樣的教育
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、管理考核明、薪酬待遇高、教育培訓(xùn)強(qiáng)”的導(dǎo)向,推進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè),充分調(diào)動“兩煙”一線員工的最大潛能,為煙農(nóng)、零售客戶提供全方位、全過程的服務(wù),為
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,零售客戶可以把賣場銷售人員的馬甲和褲子換成和節(jié)日相對應(yīng)的紅色。通過全方位的賣場布置,喜慶的氛圍增加了,很容易和顧客產(chǎn)生互動,從而刺激賣場的銷售
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了更加方便、快捷的結(jié)算服務(wù),深得煙農(nóng)的肯定。全方位、深層次的服務(wù)更好地支持了桂陽烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為桂陽“金葉”品牌推向全國,走向世界起到了強(qiáng)有力的助推作用
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著重從種植、生產(chǎn)投入、初分預(yù)檢,收購調(diào)撥、卷煙專銷五項(xiàng)工作環(huán)節(jié)入手,積極發(fā)揮有效的監(jiān)督職能,切實(shí)開展全方位的跟蹤督查工作,從而提出了紀(jì)檢監(jiān)察
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;技術(shù)”的思路,全方位完善生產(chǎn)技術(shù)體系;三是提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范落實(shí),加大生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo),加大薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)和示范片的專項(xiàng)考核
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“系統(tǒng)集成、橫向協(xié)同、資源整合、數(shù)據(jù)共享”為建設(shè)思路,先后構(gòu)筑起卷煙營銷、企業(yè)管理、成本核算、工商協(xié)同、專賣管理、物流管理六個(gè)信息管理平臺,形成了覆蓋經(jīng)營、管理、決策等工作的全方位