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;可以更有效、快速地分解煙草淀粉。經(jīng)過培養(yǎng)、擴(kuò)繁等環(huán)節(jié)，18個(gè)小時(shí)后就可以送至酶制劑生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)了?！鄙锩秆芯渴抑魅魏陆萁榻B說。在酶制劑中試車間，單品酶制劑正通過自動(dòng)化
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細(xì)化分解。2、結(jié)合數(shù)據(jù)分析，形成數(shù)字經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書。每月查詢客戶檔級(jí)、誠(chéng)信分值、月限量以及卷煙銷量、重點(diǎn)品規(guī)上柜等相關(guān)營(yíng)銷數(shù)據(jù)，通過數(shù)字經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)框架導(dǎo)入分析，開展
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自檢手法等操作細(xì)節(jié)的關(guān)注，保障在線產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)成效。3.以對(duì)標(biāo)對(duì)表為手段，著力開展精益課題攻關(guān)。對(duì)照先進(jìn)水平查找各類指標(biāo)的差距，對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行分類分解
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責(zé)任清單、項(xiàng)目清單，分解四大目標(biāo)任務(wù)和九項(xiàng)工作措施，形成了先行區(qū)建設(shè)的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書；同時(shí)明確監(jiān)督考核指標(biāo)，根據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色煙葉生產(chǎn)各指
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煙區(qū)通過在煙田內(nèi)實(shí)施輪作、套種、間作模式共種植小麥、大豆等糧食作物28.45萬畝，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3.54億元。健全保障體系，護(hù)航穩(wěn)健發(fā)展分解組裝、高炮緊急啟用、炮手協(xié)同操作
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工藝質(zhì)量中長(zhǎng)期發(fā)展綱要”發(fā)布，從整體上明確了工藝質(zhì)量管理的“路線圖”和“時(shí)間表”。在此基礎(chǔ)上，青州卷煙廠進(jìn)一步分解方案、細(xì)化路徑，推動(dòng)“路線圖”變成“施工圖
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;課題組統(tǒng)籌方案自上而下分解、個(gè)性化活動(dòng)自下而上設(shè)計(jì)，制定了總體工作推進(jìn)計(jì)劃，強(qiáng)化過程管控，確保課題按進(jìn)度順利推進(jìn)。4R危機(jī)管理理論由事前環(huán)節(jié)的危機(jī)縮減
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”“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”等集體榮譽(yù)。與此同時(shí)，他們?cè)趯?duì)標(biāo)管理上下功夫，細(xì)化分解對(duì)標(biāo)指標(biāo)，分層分類制定提升措施；定期對(duì)物流指標(biāo)進(jìn)行分析研究
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等“小切口”進(jìn)行嘗試，積極擴(kuò)大應(yīng)用場(chǎng)景，為高質(zhì)量發(fā)展賦能提速。賦能精益管理。積極融入財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，規(guī)范報(bào)賬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算編制、細(xì)化分解、過程管控
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;新品叢生，成功分解了“中華”的版圖，成為熱門消費(fèi)價(jià)位段之一。500元到600元價(jià)位段，是老一批“千元檔”產(chǎn)品提前布局的重點(diǎn)價(jià)位，有黃金
