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配置，通過政策調(diào)控，確?！叭吮M其才”。另一方面，要加快人事用工分配制度改革力度，通過制度完善，讓不同群體不同身份的干部職工都能清晰
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定員到人事用工分配制度改革的穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提升。
特別是通過“每隔一段時(shí)間就集中治理某一專項(xiàng)領(lǐng)域”的做法，更加有力地保障了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過這些重大
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，了解員工每一個(gè)人的能力，工作中的擅長(zhǎng)點(diǎn)，在工作中因人而異的安排工作，分配任務(wù)，最大限度地激發(fā)出每一個(gè)人的工作熱情。虛心聽取
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成績(jī)，緣于員工自身的不斷學(xué)習(xí)與能力提高，以及公司強(qiáng)化班組建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)按勞分配。
隨著信息化、自動(dòng)化、精益化的推進(jìn)，煙草物流
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耐心給顧客講解煙草公司的相關(guān)穩(wěn)價(jià)政策，顧客基本上都可以接受煙草公司零售指導(dǎo)價(jià)消費(fèi)的。
是否十分配合和認(rèn)同客戶經(jīng)理的指導(dǎo)？
答：當(dāng)然配合。作為客戶經(jīng)理
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，建設(shè)過程中要摒棄豪華裝修、過度包裝，合理分配店招、柜臺(tái)、店堂等各區(qū)域的裝修費(fèi)用比例，注重裝修的實(shí)際效果，充分利用有限的資金建設(shè)更多的現(xiàn)代終端。
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分配信息、缺貨到貨信息、客戶分類信息等只能通過客戶經(jīng)理進(jìn)行傳遞，傳遞渠道單一、效率低下，無法實(shí)現(xiàn)客我雙向互動(dòng)的及時(shí)性和有效性?！? 三、農(nóng)村地區(qū)推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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零星分配到千家萬戶去種植，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)點(diǎn)多面廣，資源內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，加大了技術(shù)指導(dǎo)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的難度，嚴(yán)重制約了永德煙葉
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，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)斷檔銷售情況。一定要有耐心，多用點(diǎn)時(shí)間與他們溝通，介紹公司的卷煙貨源情況及分配原則，爭(zhēng)取他們的理解。③合理制定拜訪計(jì)劃，提高
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客戶盈利能力入手挖掘市場(chǎng)潛力，組織適銷對(duì)路貨源，保持價(jià)格穩(wěn)定，完善貨源分配辦法，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，保障客戶利潤(rùn)，將幫助提高
