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來滿足碎片化，多元化來服務(wù)個(gè)性化，需要市場(chǎng)供給的填空加密，搭建好的市場(chǎng)生態(tài)，提升層次感、豐富度，大品牌也要有做小市場(chǎng)的耐心和細(xì)致
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收回欠款5萬多元。為從源頭上化解矛盾，駐村工作隊(duì)堅(jiān)持預(yù)防為先、關(guān)口前移，不僅利用“村民說事日”等契機(jī)主動(dòng)收集矛盾信息，還大力開展多樣化普法宣傳活動(dòng)，
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巴福權(quán)告訴記者。根據(jù)義勒力特嘎查得天獨(dú)厚的近郊地理位置和優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，興安盟局（公司）精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)義勒力特嘎查發(fā)展多元化特色旅游
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；主題活動(dòng)因地制宜，甜潤(rùn)“模塊化提升效率”；地域特色文化互動(dòng)，甜潤(rùn)“在地化”續(xù)寫篇章；定位明晰分工明確，甜潤(rùn)“多元
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雪茄？購(gòu)買群體并非局限于少數(shù)“資深愛好者”，而是呈現(xiàn)出清晰的多元化特征，打破了以往大眾對(duì)“雪茄消費(fèi)者”的刻板印象。第一類是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、金融行業(yè)從業(yè)者
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;流進(jìn)了每個(gè)武煙人的心里。進(jìn)得深：以教育啟智，啟迪深層認(rèn)同武漢卷煙廠充分結(jié)合車間人員架構(gòu)多元的特點(diǎn)，因人制宜，實(shí)施差異化教育，增強(qiáng)
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。2. 堅(jiān)持市場(chǎng)化原則：在合規(guī)前提下，允許煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和品牌競(jìng)爭(zhēng)，滿足市場(chǎng)多元化需求，同時(shí)加強(qiáng)信息披露和質(zhì)量監(jiān)管。3. 倡導(dǎo)理性公共討論
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代收快遞和賣土貨，多賺了幾百塊！”周經(jīng)理對(duì)黎江進(jìn)行了營(yíng)銷策略上的指導(dǎo)，引導(dǎo)他跳出傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，抓住快遞、電商、金融等多元化的經(jīng)營(yíng)方式，
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方面，昌都市局為偏遠(yuǎn)農(nóng)牧區(qū)開通“先服務(wù)后審批”綠色通道，為殘疾零售戶提供上門服務(wù)，用“最多跑一次”的承諾，滿足辦事群眾多元化需求；
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上海作為國(guó)際化大都市，其文明程度體現(xiàn)在對(duì)多元價(jià)值的包容與調(diào)和。此次事件也促使我們煙民思考更深刻的命題——如何在保障自身吸煙權(quán)利的同時(shí)，積極順應(yīng)社會(huì)文明進(jìn)步的潮流，
