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，40名員工有一半不是本地人。為了讓這20人安心工作，幫助他們解決住宿問題成了蘇明光心頭的一件大事。他利用休息時間滿縣城找房子，有合適的便和房東談
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;利用自己口碑和多年來積攢的忠實客戶的優(yōu)勢，深挖客戶價值，與客戶建立起來的了解和信任基礎(chǔ)，進一步深耕本地生活服務圈，引入終端管理系統(tǒng)，
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，所有在銷規(guī)格全部順價銷售，零售客戶平均毛利率達到9%，尤其是本地川煙品牌零售客戶平均毛利率從2017年的1.8%增至7%，為近10年來最高
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;通俗易懂的小知識、小常識，在村委會、戶外張貼或以傳單形式發(fā)給零售戶和消費者。適時對本地一些典型案例進行曝光，通過輿論監(jiān)督的方式對農(nóng)村涉煙違法行為予以震懾。三是加強培訓引導
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了個遍。在當?shù)責煵莶块T的幫助下，他將門頭更換為特制的現(xiàn)代終端橙色店招，店內(nèi)嶄新的玻璃柜、背柜一字擺開，并且還將雄安本地酒與省產(chǎn)煙共同陳列，成為煙酒
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豐富、政治可靠性較好、文化素質(zhì)較高的人員中挑選，并根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn)，進行動態(tài)調(diào)整安排。
針對本地卷煙零售戶、“跑輪子”戶的涉煙情報可以通過將以下幾類人群發(fā)展為線人獲取。第一
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最后，要根據(jù)本地市場的實際情況進行重點檢查。由于各地卷煙零售市場的情況不盡相同，因此，我們要實事求是，區(qū)別對待，什么違法問題突出
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;插入蘿卜心里，帶到陸良。枝條就這樣被精心呵護著，從四季分明的北方來到了氣候溫和、濕潤的陸良，與本地桑皮梨嫁接成功，就誕生了一個梨樹的新品種
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，就虛心地向客戶經(jīng)理請教。剛開始的時候，于老板的店里卷煙品牌種類也是偏少，在客戶經(jīng)理的建議下，增加了卷煙的訂購量，外地煙、本地煙
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牢牢地掌握市場主動權(quán)。而這項工作首先是為大品牌與高效品牌騰出市場空間為使寶貴的市場資源向大品牌集中、向高效品牌集中。其次要根據(jù)本地實際情況，分批次分時間逐步減少非重點品牌投放量直至全部
