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,簡玉階60多歲,多年支撐這家企業(yè),此時,企業(yè)困難重重,家族內(nèi)部矛盾重重,他不僅將21萬股低價出讓給宋,而且將
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別零售戶的供貨量控制,一些有二次批發(fā)性質(zhì)的零售戶銷售量就會有不同程度的下降,從短期來看,系統(tǒng)外銷售量會急劇下降。為了盡快解決這一矛盾,就要對各轄區(qū)
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、建議,積極釋疑、化解矛盾,改進行風。四是建立健全監(jiān)督機制。通過開展領(lǐng)導干部大接訪活動、設(shè)立投訴舉報箱和電話、建立網(wǎng)絡(luò)投訴平臺等多途徑、多方面及時監(jiān)督工作人員的辦事行為
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,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,實施減害降焦,推進持續(xù)創(chuàng)新,努力解決產(chǎn)品與市場的矛盾,擴大品牌規(guī)模,提升品牌價值,實現(xiàn)煙草
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系統(tǒng)性,制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在,制度辦法與企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不能進行有效銜接;有的單位在抓企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的同時,尚停留在
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;認真研究新情況,努力解決新問題,及時化解新矛盾;做艱苦奮斗的表率,時刻牢記居安思危,戒奢以儉、憂勞興國,逸豫亡身
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反腐倡廉有據(jù)可依,筆者認為要從三個方面下功夫:
一是要梳理相關(guān)制度。對那些已經(jīng)過時,不起作用的制度要予以廢除;對交叉重疊相互矛盾的制度要重新
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又是其中最為矛盾的博弈。魚和熊掌如何兼得,既滿足消費者的吸食滿意度,同時又降低對人體的危害,從而達到降焦減害不減煙香的境界?科技因素將為卷煙品牌
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的煙田,較好地解決煙糧爭地的矛盾,而且能有效地控制水土流失,能收一舉兩得之效。
鑒于資源的優(yōu)化使用準則,壬田鎮(zhèn)既然具備這一得天獨厚的優(yōu)良條件
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,兩人之間就出現(xiàn)了矛盾,而且鬧得跟仇人似的。
去年夏季,孫某和李某同時代理了一款電子產(chǎn)品,由于孫某還有其它的生意要做,所以心思不再