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“中華”煙為榮,親切地稱其為“華子”,一種愛國(guó)情、自豪感摻雜其中,表明自己的態(tài)度和個(gè)性。4、追求簡(jiǎn)單便捷。不愿意去再費(fèi)心費(fèi)力做選擇題,尤其對(duì)一些上了
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收益的“短平快”,對(duì)晚稻種植基本上都是采用隨意拋種,處于只求種了,補(bǔ)貼一點(diǎn)口糧,不對(duì)來(lái)年種煙產(chǎn)生影響,不求種好,在晚稻上再獲得收益的狀態(tài)?!拔易鲞^(guò)生意,做生意就要追求利益的最大化,與其隨意種,不如就
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、抓住機(jī)會(huì)。另一方面,曾經(jīng)單純地追求銷量為王,面對(duì)持續(xù)而快速的結(jié)構(gòu)提升,再加上經(jīng)歷了飽和投放、負(fù)荷過(guò)大的波折挑戰(zhàn)之后,讓大家看清了——缺乏結(jié)構(gòu)的規(guī)模與
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能夠在吸煙時(shí)得到效用的滿足,但其消費(fèi)行為是不理性的,實(shí)際是追求當(dāng)前的效用滿足而犧牲、損失、放棄未來(lái)健康的效用。吸煙者不應(yīng)該使不理性的行為和危害涉及、殃及到其身邊的人。因此
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的錢一定要花,只有足夠的投入,才有理想的預(yù)期,要努力追求投入產(chǎn)出比的最大化;在煙葉生產(chǎn)管理上,他認(rèn)為要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)事項(xiàng)
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,一味追求噱頭。周邊產(chǎn)品不只是品牌送出的福利,更是品牌的第二形象。如賣咖啡的星巴克,周邊產(chǎn)品常以咖啡杯出現(xiàn),賣兒童套餐的肯德基,周邊產(chǎn)品常以
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;2010年3月5日)、《態(tài)度>能力》(2014年10月20日)、《追求的境界——漢中卷煙廠卷包車間值車工趙鵬維護(hù)質(zhì)量一撇》(2015年3月5日
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;不能適應(yīng)行業(yè)快速更新的新技術(shù)、新理念,無(wú)法更好地服務(wù)煙農(nóng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為了提高自己的業(yè)務(wù)能力和科研水平,他四十年如一日,孜孜不倦地追求超越自我,
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。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、精心規(guī)劃,統(tǒng)籌思考、分層實(shí)施,引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握“持續(xù)改善、追求卓越”內(nèi)涵,將精益管理的要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,讓精益思想、精
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科員,對(duì)煙廠都充滿了感情,對(duì)人生都有追求,有許多共同點(diǎn)。尤其是都愛好書法,讓我們無(wú)話不談。后來(lái)他當(dāng)了勞模多年還是沒有架子,任勞任怨