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，當(dāng)好楷模品牌經(jīng)銷商；要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，尊重消費(fèi)、遵循規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為底線
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;贏“主動(dòng)權(quán)”，中國(guó)煙草國(guó)際化經(jīng)營(yíng)縮小了國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)煙草公司的差距，而且拓寬了行業(yè)優(yōu)化資源配置的空間。顯然，這些意義已經(jīng)超越了換取外匯、獲得原料和技術(shù)等具體
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敢為天下先的魄力，深圳市局（公司）積極探索卷煙市場(chǎng)化取向改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制配置卷煙資源的積極作用，努力提高卷煙流通市場(chǎng)化水平
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強(qiáng)化員工素質(zhì)建設(shè)。就要立足資源整合、優(yōu)化配置，通過針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)、積極的工作實(shí)踐，培育鍛造一批適應(yīng)工作需要，后勁足的隊(duì)伍，為企業(yè)文化建設(shè)提供
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，引導(dǎo)終端養(yǎng)成網(wǎng)上支付的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，為零售逐步配置終端銷售管理系統(tǒng)，進(jìn)一步開發(fā)手機(jī)等移動(dòng)終端在配貨、支付、營(yíng)銷方面的功能；從降低客戶經(jīng)營(yíng)成本出發(fā)
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;要從整個(gè)體系入手，加大改革力度，加快資源優(yōu)化配置，讓轉(zhuǎn)型升級(jí)更具有實(shí)際內(nèi)涵?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，肯定會(huì)遇到阻力，需要煙草行業(yè)破除
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，情報(bào)搜集的手段落后的問題。三明市局黨組研究決定籌建全市專賣稽查信息情報(bào)中心，通過配置專業(yè)人員、購(gòu)置軟硬件設(shè)備，提升科技辦案水平和專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，目前
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發(fā)展規(guī)劃》和《郴州市煙草公司綠色生態(tài)煙葉發(fā)展五年規(guī)劃》，并健全保障機(jī)制，優(yōu)化資源配置，確保持續(xù)穩(wěn)步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。
1、強(qiáng)化管理體系建設(shè)。郴州市
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;配置裝盤播種機(jī)10臺(tái)、剪葉機(jī)8臺(tái)；爭(zhēng)取國(guó)家煙草專賣局援助果布戛鄉(xiāng)建設(shè)河灣水庫(kù)工程，該項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算1.83億元、蓄水量231萬(wàn)立方米，建成后，
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、種植計(jì)劃調(diào)控、合同簽訂、專業(yè)化分級(jí)、煙葉收購(gòu)等一系列流程實(shí)行嚴(yán)格管理，確保資源優(yōu)化配置、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有序，確保煙葉的質(zhì)量和可用性得到最大化的體現(xiàn)。三是從災(zāi)害預(yù)防入手
