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表數(shù)1282個，采集數(shù)據(jù)總量64.23TB……”打開浙江煙草商業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺，進(jìn)入“資產(chǎn)中心”板塊，數(shù)據(jù)總量一目了然。近年來，浙江煙草商業(yè)依托
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、信息采集、顧客服務(wù)、庫存管理、安全管理等全方面明確工作規(guī)范，全面解放高端客戶的時間和空間限制，使他們在經(jīng)營上省心、省時、省力；四是完善配套政策，
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，紅河州局（公司）積極探索適合云南乃至全國煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的全程數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)動態(tài)管理與全程質(zhì)量追溯體系全覆蓋管理模式，最大限度確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)定
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進(jìn)行了專題研究，采集“浙里辦”APP上許可證辦理流程的相關(guān)圖片，編制了一整套完備的操作指南，并印刷成宣傳手冊。隨后，三門縣局組織開展了一系列宣傳
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、平臺化運營是流通品牌建設(shè)的精髓所在，也是零售戶想要加盟、參與的關(guān)鍵所在。畢竟通過采集終端數(shù)據(jù)達(dá)到指導(dǎo)卷煙投放、營銷以及零售戶店鋪管理和利潤提升等實踐才是題中應(yīng)有之義。不過，
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的物流、加工、采集環(huán)境、人文地理，包括地方政府的作為；提氣指提振農(nóng)產(chǎn)品消費信心。練就“5個特質(zhì)”。必須要做到產(chǎn)品有特質(zhì)、生產(chǎn)有特質(zhì)、生產(chǎn)投入品有特質(zhì)、包裝標(biāo)識有特質(zhì)、生產(chǎn)基地有
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據(jù)服務(wù)，構(gòu)建起“平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、云上監(jiān)管、一網(wǎng)通辦”的“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”模式，總結(jié)形成了“智能采集—深度分析—精準(zhǔn)打擊”的大數(shù)據(jù)監(jiān)管“三步法”。通過研發(fā)應(yīng)用微信涉煙
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業(yè)余時間為曲煙發(fā)展建設(shè)賦能添智。在此期間，他自主開發(fā)了“基于Winform的煙支稱重數(shù)據(jù)采集終端”，提高了煙支重量數(shù)采的樣本密度，為煙支重量物理指標(biāo)的大數(shù)據(jù)分析提供
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建立以前，不論是營銷中心還是專賣，他們要利用營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、專賣系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，那是敢也不敢想的事情，在龐大復(fù)雜的數(shù)據(jù)里面篩選
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格，其中的“經(jīng)費概算”劃分得很細(xì)，總體分為“直接費用”和“間接費用”。直接費用又分為資料費、數(shù)據(jù)采集費、會議費/差旅費/國際合作與交流費、設(shè)備費、專家咨詢費、勞務(wù)費、印刷
