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”特色。
煙田是變美了，這是單一的美，如何才能做好核心煙區(qū)穩(wěn)定解決可持續(xù)發(fā)展，是擺在煙區(qū)的一大課題。為此，煙草部門以發(fā)動(dòng)建設(shè)煙區(qū)高效農(nóng)業(yè)
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狀態(tài)，做好年末卷煙銷售? 消費(fèi)降級(jí)、庫(kù)存加大、店面增多，零售戶的春天在哪里？? 煙酒百貨店“倒閉潮”真的要來到了嗎？? 消費(fèi)降級(jí)沖擊高檔煙銷售
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一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的市場(chǎng)，它對(duì)于卷煙的需求基本是固定的，不會(huì)隨我們的主觀意志而改變。因此我們工作的重中之重應(yīng)是做好基礎(chǔ)服務(wù)工作，提高客戶滿意度，而不是
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;：我們高度重視一體化平臺(tái)推進(jìn)工作，深刻認(rèn)識(shí)到平臺(tái)推進(jìn)是一項(xiàng)事關(guān)行業(yè)全局的綜合性系統(tǒng)性工程，深刻認(rèn)識(shí)到要做好平臺(tái)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，關(guān)鍵要把思想真正
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’，夯實(shí)‘底盤’?！痹诨搓幘頍煆S黨委書記、廠長(zhǎng)施彬看來，做好這項(xiàng)工作利當(dāng)下更利長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、確保“時(shí)代企業(yè)”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
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訂貨建議；在人手支持方面，組織營(yíng)銷人員開展“旺季幫扶”活動(dòng)，協(xié)助零售戶做好店面陳列和顧客服務(wù)。打造“三化融合”賦能平臺(tái)。推動(dòng)線上培訓(xùn)常態(tài)化、實(shí)操指導(dǎo)場(chǎng)景化
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署，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作指明了方向，提供了根本遵循。國(guó)家煙草專賣局黨組隨之作出一系列部署要求，為廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司高質(zhì)量銜接兩個(gè)五年規(guī)劃明確了工作目標(biāo)
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，他們一方面做好制度轉(zhuǎn)化，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展實(shí)際，制定印發(fā)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則，在核算報(bào)告、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、成本費(fèi)用、稅務(wù)六個(gè)方面提出明確目標(biāo)
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”行動(dòng)結(jié)出的碩果，讓原本“深藏閨中”的農(nóng)特產(chǎn)品“閃亮登場(chǎng)”，也是煙草行業(yè)助力鄉(xiāng)村振興、服務(wù)民生發(fā)展的生動(dòng)縮影。講堂傳經(jīng) 賦能經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效“農(nóng)特產(chǎn)品的銷售核心在于找準(zhǔn)目標(biāo)客群、做好
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，可以邀請(qǐng)周邊的居民們免費(fèi)試吃，便于收集反饋;做好'缺貨登記'，一旦有顧客要的東西沒貨，立刻記錄并第一時(shí)間補(bǔ)貨;節(jié)日時(shí)送上小禮物
