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與以其人格背書的褚橙為例，冠他之名的冰糖臍橙比原價(jià)翻了幾番。
2、渠道扁平化?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展及其獨(dú)有的便利性，使消費(fèi)者們更傾向于網(wǎng)上購物，未來所有的營銷都將
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，要進(jìn)一步延伸終端內(nèi)涵，發(fā)揮好五大功能，才能有所成效。
一、打造體驗(yàn)區(qū)，展示零售終端新形象
一些店面較小的百貨店、便利店要占零售終端很大
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，就在地區(qū)煙草分公司的配合下全方位開拓省外市場(chǎng)，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、交通便利、人流量大、知名度高的地區(qū)。主攻的方向包括以沈陽為中心的東北市場(chǎng)，年缺口卷煙100多萬箱的江蘇市場(chǎng)
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零售客戶李洪民是個(gè)土生土長的本地人，前幾年下崗之后利用自己家的門面房開了兩間門面的便利店，做的都是街坊鄰居的生意。前一段時(shí)間，老李所在的小區(qū)面臨
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便利商店的來客數(shù)中有73% 是固定顧客。讓這73%的人對(duì)店鋪有足夠的向心力，就要用心搞好服務(wù)，讓他們對(duì)店鋪的服務(wù)認(rèn)可。祁國利從認(rèn)識(shí)顧客、記住顧客開始，把禮貌服務(wù)向
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。因而可能為套取煙葉扶持補(bǔ)助款、偷開升溢、收購?fù)鉄?、煙販活?dòng)等提供便利，從而造成國有資產(chǎn)流失。這些現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，也影響了企業(yè)的聲譽(yù)。
煙葉生產(chǎn)部門應(yīng)從
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，共東拼西湊了7萬元，于2103年12月份在家門口開了一家“小孫便利超市”，心里還想著在這個(gè)節(jié)點(diǎn)還能趕上年末零售旺季大賺一把。?
可是經(jīng)過近一年時(shí)間的運(yùn)營
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了怎樣的現(xiàn)實(shí)利益、怎樣的便利。
對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)在意的應(yīng)當(dāng)是自身提供的服務(wù)能成為“品牌”，而非通過廣為宣傳品牌名稱而成為名牌?？v觀成功的服務(wù)品牌建設(shè)企業(yè)，其
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便利，對(duì)于店鋪本身更提高了管理商品的效率。易拿取就是在顯眼、易拿取的有效陳列范圍內(nèi)，將暢銷商品及利潤率高的商品適當(dāng)?shù)仃惲性诟咝饰恢谜故尽Ｉ唐逢惲胁荒苓^高，顧客
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積極行使時(shí)，不僅企業(yè)文化建設(shè)權(quán)利未能得到充分的主張，更為重要的是，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為確保企業(yè)廣大員工文化話語權(quán)的充分行使，提供各種便利、完整
