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的基礎(chǔ)上，卷包車間時(shí)刻不忘質(zhì)量提升。
從煙絲進(jìn)入生產(chǎn)線，到卷接成支，再到包裝成條，他們實(shí)行全方位、全過(guò)程質(zhì)量把控——操作人員全程在線自檢
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和值班食品。這些日子，她不是在辦公室就是在拉貨和送貨的路上，經(jīng)常忙到深夜12點(diǎn)才能休息。防疫物資的測(cè)算、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、分配、運(yùn)送等工作，她都要親自把關(guān)、全程參與
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網(wǎng)格化管理和全程健康管理，做嚴(yán)做實(shí)做細(xì)分崗位、分環(huán)節(jié)管控閉環(huán)。
截至3月25日，四個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)已經(jīng)全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，煙葉戰(zhàn)線到崗2199人，到崗率
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，工作隊(duì)與村委干部、志愿者共組成4個(gè)物資代購(gòu)小組。義務(wù)為村民代買配送生活用品和藥品。對(duì)全村的生活物資及藥品進(jìn)行集中購(gòu)買，為避免物資價(jià)格糾紛，工作隊(duì)員對(duì)代購(gòu)配送全程監(jiān)督
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戶、不聚集、不接觸）要求送貨到客戶店門外，再按“三要素（人員、貨物、環(huán)境）”原則拍照簽收。
送貨員劉勇說(shuō)：“我們全程不與
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無(wú)縫對(duì)接，優(yōu)化單次訂單調(diào)運(yùn)量，減少卷煙發(fā)貨調(diào)運(yùn)頻次；采用“進(jìn)一卸一出一”的到貨入庫(kù)模式，做到工業(yè)車輛少等待、卸完走，工商人員全程
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;配送人員全程佩戴口罩，護(hù)目鏡及防護(hù)手套，駕駛時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)，減少交流，與零售客戶交接卷煙和單據(jù)至少保持1.5米以上，嚴(yán)格做到了“無(wú)接觸
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的所需材料，縮減人員現(xiàn)場(chǎng)處理次數(shù)。對(duì)待案件處理人員，堅(jiān)持做好四個(gè)“一律”，一律要求雙方全程帶口罩，一律手部酒精消毒，一律保持一定距離
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人員一律建立花名冊(cè)，異地人員啟用健康通行卡，外省返回人員隔離觀察14天后上崗，上崗員工全程佩戴口罩，實(shí)行“每日雙測(cè)溫雙報(bào)告”“一人一檔
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;嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施，使用上向一線員工傾斜，優(yōu)先保障煙葉戰(zhàn)線使用。煙草上崗人員堅(jiān)持每日進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)、工作期間全程佩戴口罩、嚴(yán)格煙站管理，做到勤洗手、勤消毒、不
