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;商業(yè)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)
由于卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)受指標(biāo)性計劃的制約，品牌培育工作的重心往往從上至下逐一分解到基層營銷部門，最后落實到每一條營銷線路，每一位營銷人員
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：團(tuán)隊成員高素質(zhì)，團(tuán)隊協(xié)作高效率，團(tuán)隊創(chuàng)新高水平。
（二）定目標(biāo)
將團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)分解為四級具體目標(biāo)，層層落實
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上年度的能源消耗完成情況、設(shè)備裝備情況等，將能耗目標(biāo)進(jìn)行分解，形成企業(yè)各部門的能耗指標(biāo)并下發(fā)實施；各部門結(jié)合實際耗能情況填寫廠部制定能耗統(tǒng)計報送表
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;一級目標(biāo)）下發(fā)全廠執(zhí)行，創(chuàng)建辦公室分解制定各部門創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書（二級目標(biāo)），可由分管廠長與分管責(zé)任部門簽訂責(zé)任書，
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程序、進(jìn)度各節(jié)點實施目標(biāo)控制。分設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段、工程招投標(biāo)階段、物資采購、施工管理、合同管理、竣工驗收六個階段性目標(biāo)，逐個控制，并將階段性目標(biāo)分解細(xì)化到各節(jié)
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。積極與河南中煙溝通協(xié)調(diào)，成立工商雙方黃金葉品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組。培育方案中明確把“黃金葉”卷煙作為重點品牌進(jìn)行培育，分解任務(wù)、強(qiáng)化考核，努力促進(jìn)“黃金葉”卷煙品牌
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、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確安全主體責(zé)任和各級安全工作職責(zé)，切實加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)。要針對不同的工作性質(zhì)和崗位特點，對安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，使每名
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引領(lǐng)，強(qiáng)化檢查考核。
進(jìn)一步修訂、完善目標(biāo)體系，層層分解質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)公司一級質(zhì)量目標(biāo)，分解細(xì)化形成單位、部門二級質(zhì)量目標(biāo)和崗位三級質(zhì)量目標(biāo)
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氛圍。
二是突出目標(biāo)分解。根據(jù)月度卷煙銷售計劃，切實將“黃鶴樓（軟藍(lán)）”卷煙的銷售目標(biāo)細(xì)化分解到線路，具體到個人。同時結(jié)合各卷煙線路實際
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，分解細(xì)化形成股室、崗位三級質(zhì)量目標(biāo)，確保“人人有目標(biāo)”。堅持將質(zhì)量目標(biāo)與對標(biāo)目標(biāo)相結(jié)合，將單位總體目標(biāo)和股室工作目標(biāo)相結(jié)合，將目標(biāo)管理和績效管理相結(jié)合
