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的價(jià)值，重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，尊重人、關(guān)心人、理解人、成就人。正確處理好行業(yè)內(nèi)部關(guān)系，積極、穩(wěn)妥、科學(xué)、有效推進(jìn)行業(yè)勞動(dòng)用工和分配制度改革，
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;完善監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高設(shè)備預(yù)防維修準(zhǔn)確性；提高獎(jiǎng)懲力度，以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配制度促進(jìn)員工積極性，切實(shí)提升激勵(lì)效果。要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造
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體系。
2.夯實(shí)終端客戶(hù)盈利基礎(chǔ)。一是合理商定總量，科學(xué)分配貨源。通過(guò)樣本點(diǎn)采集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，組織適銷(xiāo)對(duì)路的貨源，建立適合
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，通過(guò)明確訪問(wèn)權(quán)限的設(shè)置和申請(qǐng)流程，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視和流量分配，始終保持高度戒備。煙草企業(yè)對(duì)于核心數(shù)據(jù)實(shí)行加密傳輸，對(duì)需保密的信息進(jìn)行加密處理，使
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，未結(jié)合本單位的實(shí)際情況對(duì)上級(jí)文件進(jìn)行細(xì)化和責(zé)任分配，甚至出現(xiàn)照搬照抄的情形；一些部門(mén)制訂制度時(shí)只從單個(gè)部門(mén)出發(fā)，與相關(guān)部門(mén)不溝通，導(dǎo)致出臺(tái)
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;使創(chuàng)新成果和收入分配掛鉤，用創(chuàng)新文化激發(fā)活力，營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新的煙草企業(yè)文化氛圍，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。另外，也要
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不同的，因此在資源的分配上是不同的。雙方在合作中具有對(duì)等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。國(guó)家局、省局（公司）先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)零售終端建設(shè)工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步
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的貫徹落實(shí)，卷煙廠要建立理念先行的分期分批全員宣貫培訓(xùn)機(jī)制，首先工廠最高管理者分配職能，明確主管部門(mén)，組建推動(dòng)小組，策劃和安排整個(gè)
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愿意轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)雜貨上，避免風(fēng)險(xiǎn)。為零售戶(hù)提供“貨源預(yù)期”服務(wù)可以使零售戶(hù)準(zhǔn)確知曉未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，合理分配資金購(gòu)進(jìn)庫(kù)存，讓資金的效率最大化。
三、“貨源預(yù)期
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，從南峪到沙河，無(wú)論在什么崗位上他一直都兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，分配的工作從未落下。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)或是同事，無(wú)論煙農(nóng)或者鄉(xiāng)親們都對(duì)他的工作以及為人給予高度
