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企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。
對此，南通煙濾嘴公司將雙融黨建、效能黨建、特色黨建融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)條線廣泛開展了諸如以“三維創(chuàng)學(xué)”機(jī)制激勵(lì)研發(fā)創(chuàng)新
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“支部自評—現(xiàn)場考核—年度述職—效能評價(jià)—星級(jí)評定”五維黨建考核機(jī)制，推行黨組織星級(jí)化管理，編印《基層黨支部規(guī)范化建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊》等，實(shí)現(xiàn)黨建工作精細(xì)化
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反映市場凈化情況；第三，堅(jiān)持班內(nèi)檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、專項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)督查相結(jié)合，擴(kuò)大監(jiān)管覆蓋面，提升市場監(jiān)管效能；第四，強(qiáng)化
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管理效能明顯提高。各地進(jìn)一步壓縮煙草專賣零售許可證辦結(jié)時(shí)限，大連、寧夏等地實(shí)現(xiàn)新辦許可證申請5日內(nèi)辦結(jié)，行政許可效率持續(xù)提升。各級(jí)專賣管理部門迅速、有效集中開展中小學(xué)周邊
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、自我管理和自覺提升的問題，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“從到市場上找問題到帶著問題、線索上市場”的轉(zhuǎn)變，從而真正發(fā)揮出卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管的效能。
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，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)體系協(xié)同處理、流程監(jiān)控、決策輔助的智能管理，提升對標(biāo)管理效能。
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針對性實(shí)施分類監(jiān)管，確保監(jiān)管重點(diǎn)不出漏洞，監(jiān)管效能有效提升。二是抓住真煙案件核查關(guān)鍵。認(rèn)真做好真煙案件查處的登記、上報(bào)、核查工作，實(shí)行有案必報(bào)、有案必查、有案必問
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，更不能是假動(dòng)作，因?yàn)樾掳l(fā)展理念是“看不見、摸不著”的東西，卻能發(fā)揮出巨大效能，能夠促進(jìn)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在新發(fā)展理念下，建設(shè)“六大”體系
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轉(zhuǎn)變。在一線和基層接受職工群眾檢驗(yàn)，提升工作效能。這既有組織需要，也是個(gè)人需要，更是一盤棋長鏈條中的中國煙草的整體需要。
學(xué)習(xí)是根本，提升
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去，在工作中體現(xiàn)我們的綜合素養(yǎng)和工作效能。那么如何才能做到學(xué)習(xí)效果工作化呢？第一，要有工作責(zé)任意識(shí)。沒有一定的工作責(zé)任意識(shí)，哪怕你學(xué)的知識(shí)再多
