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大勢(shì)下，紅河州下轄13個(gè)縣（市）級(jí)煙草部門(mén)取消法人資格，由紅河州煙草專賣局統(tǒng)一管理。管理整合迫在眉睫，“集中管理、有效控制、高效運(yùn)作
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大勢(shì)下，紅河州下轄13個(gè)縣（市）級(jí)煙草部門(mén)取消法人資格，由紅河州煙草專賣局統(tǒng)一管理。管理整合迫在眉睫，“集中管理、有效控制、高效運(yùn)作
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、資源整合、信息共享，也實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全面覆蓋、分級(jí)處置，安全責(zé)任落實(shí)盡在“掌”握。管理“云”上來(lái)作為煙草企業(yè)，一直面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍廣、設(shè)備設(shè)施
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廠，1984納入國(guó)家計(jì)劃內(nèi)卷煙企業(yè)，1992年更名為貴州省銅仁卷煙廠。2005年整合為貴州中煙所屬生產(chǎn)廠，現(xiàn)名為貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司銅仁卷煙廠。2014年銅仁卷煙廠
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卷煙市場(chǎng)監(jiān)管職能，不斷鞏固“護(hù)航未成年人健康成長(zhǎng)”專項(xiàng)活動(dòng)成果，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的單位的協(xié)作，有效整合資源，形成保護(hù)合力，共筑監(jiān)管防線
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八桂”。形象升級(jí)、貨源傾斜、資源整合……“丹八桂”加盟終端集合各種優(yōu)勢(shì)，冉光世下定決心，按照“丹八桂”的標(biāo)準(zhǔn)打造店面。冉光世雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干的性格為裝修添加
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監(jiān)督組，整合縣級(jí)局單位紀(jì)檢監(jiān)督、內(nèi)管、法規(guī)等監(jiān)督力量，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與內(nèi)管、法規(guī)等職能監(jiān)督貫通協(xié)同，實(shí)現(xiàn)各類監(jiān)督互促互補(bǔ)、上下聯(lián)動(dòng)、信息共享，
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地方政府政策支持，與南丹縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)中心攜手開(kāi)展植保無(wú)人機(jī)選型，2023年初，通過(guò)政府補(bǔ)貼引導(dǎo)合作社采購(gòu)了5臺(tái)植保無(wú)人機(jī)，加上整合社會(huì)上植保無(wú)人機(jī)
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機(jī)構(gòu)、物資供應(yīng)商、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍等納入托管服務(wù)供應(yīng)商庫(kù)，統(tǒng)籌整合煙農(nóng)專業(yè)合作社的服務(wù)隊(duì)伍、“勞動(dòng)力銀行”的用工資源以及其他社會(huì)化服務(wù)組織和服務(wù)隊(duì)伍等，為托管
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。為切實(shí)控制好化學(xué)農(nóng)藥使用種類及頻次，河池市局(公司)從抓好植保專業(yè)化服務(wù)提升方面入手，引導(dǎo)合作社采購(gòu)了5臺(tái)植保無(wú)人機(jī)，加上整合社會(huì)上植保無(wú)人機(jī)資源
