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需求，這就為能做好零售工作奠定良好的堅實基礎(chǔ)。拿卷煙銷售來說吧，自己超市進購什么樣價位的、什么品牌的卷煙才最好賣，本地煙與外地煙數(shù)量怎樣合理搭配等等這些問題
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培育品規(guī)不宜太多，一個品規(guī)選擇1-2個品牌有利于客戶經(jīng)理有選擇性的進行品牌培育。新產(chǎn)品引入前要進行品牌測試，選擇合適本地煙民口味的品規(guī)進行引入。
3、及時了解市場信息
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，其他的占30%和20%。做好主營商品的生意，然后以這類商品來帶動其他商品的生意。如果某些商品在本地的認可度低、動銷慢，甚至會出現(xiàn)不動銷的現(xiàn)象。那么，零售
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知識的儲備和生產(chǎn)現(xiàn)狀資料的收集，能使自己在本地煙葉生產(chǎn)過程中把握住問題的走向，真正認識制約該鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的瓶頸到底在哪里。
這次培訓對自己的啟發(fā)很多，以前
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煙用機器，我用人工，我百倍難于外人，而此煙百倍美于外國煙?！边@當然是廣告宣傳，而實際情況是，云南最早的這批煙廠以本地晾曬煙為原料
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做到一視同仁、童叟無欺。一些零售客戶在商品價格上，對待熟人是一個樣，對待生人是一個樣；對待本地顧客是一個樣，對待外地顧客是一個樣；對待
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工作順利進行。
（1）做好品牌培育的總體規(guī)劃
構(gòu)建完善的品牌培育工作體系首先要做好品牌發(fā)展規(guī)劃。將行業(yè)政策與本地市場實際相結(jié)合，通過對市場的分析調(diào)研
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的那篇《卷煙走進我心中》，將在咱本地煙草報社發(fā)表，我們開著車來給你拍張相片上傳給報社。”你的文章即將刊登了，當時我心里特別高興，我歡呼著
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小屋的介墻拆掉打通。購置幾排座椅，劃分為三個區(qū)域，卷煙銷售區(qū)域、茶水區(qū)域、本地特產(chǎn)銷售區(qū)域。這樣劃分，能讓小店更有層次感。有顧客光顧時，就請他
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；外流趨勢顯示，當前外流的卷煙品種不單單局限于利群系列等敏感品牌，一些本地市場庫存量較大的低檔卷煙也面臨著外流風險。
（二）要科學地
