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21條，配置農(nóng)機(jī)具603 臺（套），維修烤房1556間。累計(jì)獲批國家局援建水源工程項(xiàng)目12個(gè)，占全省的三分之一，總庫
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預(yù)算計(jì)劃可以順利的完成。全員性指的是全面預(yù)算管理工作涉及到企業(yè)的所有員工，一方面全面預(yù)算管理的落實(shí)需要對企業(yè)各部門之間擁有的資源情況進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和配置，二是要對預(yù)算目標(biāo)
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，通常只有在真煙外流案件發(fā)生后，專賣人員在調(diào)查及處罰卷煙零售戶時(shí)，卷煙零售戶才知曉真煙非法流通的嚴(yán)重性；自內(nèi)管部門成立以來，內(nèi)管人員的配置
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;四）開發(fā)率低，品牌提升難。由于特殊業(yè)態(tài)客戶的經(jīng)營特性，部分工作開展未能在此群體中引導(dǎo)重視。在開發(fā)利用效果方面，終端資源配置少，
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（二）加大懲處力度。
1.實(shí)施網(wǎng)格化管理。通過網(wǎng)格化改革，優(yōu)化人員配置和線路設(shè)置，推進(jìn)專銷融合，強(qiáng)化網(wǎng)格管理、發(fā)揮網(wǎng)格功能、利用網(wǎng)格站
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扣分的負(fù)激勵，定期公布各個(gè)區(qū)域自律互助小組成員得分情況。在分值配置上，在前期賦予小組成員一定分值，分值以季度、半年或年為一個(gè)復(fù)位期，如未到復(fù)位期
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資源得到最大化的資源配置，是我們重點(diǎn)研究的方向；二是對偏遠(yuǎn)市場的研究。深入花山偏遠(yuǎn)地區(qū)，從煙民生活習(xí)慣、用煙習(xí)慣、用煙需求、消費(fèi)趨向等方面進(jìn)行研究與分析
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;并配置了漂亮的小花盆，然后在顧客交流QQ群里搞了個(gè)活動，名為“記錄‘多肉’成長的每一天”。進(jìn)店購物者可挑選一款“多肉”和花盆，然后親手栽好，
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，工廠必須深化精益管理，最大限度地提高要素資源
配置使用效率，進(jìn)一步快速響應(yīng)市場，提升供給能力。
精益管理是工廠降本增效的內(nèi)功?！肮芾砭褪?/div>
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;企業(yè)要在市場上獲勝，把自己的商品推銷出去，就必須自覺地接受商品市場競爭的約束，對投入要素進(jìn)行最優(yōu)配置，對生產(chǎn)過程進(jìn)行合理組織。二是資金市場競爭
