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，完善治理結(jié)構(gòu)，明確職能定位，建立完善資產(chǎn)管理、服務(wù)管理和盈余分配等制度，確保合作社產(chǎn)值1000萬元，利潤100萬元的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
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了本月新品的上柜率是35%，我們要根據(jù)客戶服務(wù)科的工作任務(wù)安排好本月的客戶拜訪，我所服務(wù)的客戶中哪些有上柜能力，如何分配拜訪路線，每條拜訪路線
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煙草在線專稿 劉艷菊曾經(jīng)是一名醫(yī)生。衛(wèi)校畢業(yè)后，她被分配到縣城的石棉水泥制管廠當(dāng)了一名廠醫(yī)。剛上班那幾年，趕上全國城市大建設(shè)的熱潮，廠里的石棉水泥管
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，被分配到這里工作。到了上世紀(jì)末，煙紙店的經(jīng)營形式再次發(fā)生改變，他便和老婆唐靜怡盤下了這爿老店。??? 陳老板一家過去住在附近天潼路上的弄堂里。那邊拆遷后
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，別在意，我知道你是個(gè)好同志。后來，經(jīng)過多次解釋、反復(fù)開導(dǎo)，那位店主表示理解貨源分配政策，態(tài)度也逐漸友好了。我真熱打鐵
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解釋了高檔煙投放的問題，我們貨源分配小組也可以研究加快知名品牌投放節(jié)奏的方案，提高品牌卷煙面市效率。剛才任老板談到資金不足的問題，我想告訴大家，
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;低累積，高分配的“兩低一高”現(xiàn)象[3]，而本地?zé)煵莨疽蚬芾砻鎻V，資金不可能集中在一至兩個(gè)烤煙合作社，均攤稀釋后對(duì)各個(gè)烤煙合作社扶持
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，在社會(huì)上造成了不良影響；在卷煙經(jīng)營方面，有效貨源供應(yīng)不足，緊俏貨源分配不公，服務(wù)不到位，“庸、懶、散、奢”不同程度存在
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翔?！?——題記
唐遠(yuǎn)翔由地區(qū)農(nóng)校煙草栽培班畢業(yè)后，1991年分配到云南麗江華坪縣煙草公司永興煙站工作，已經(jīng)在基層煙站干了22年，當(dāng)點(diǎn)長站長也干了22年
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縣各煙草站的煙葉分級(jí)技術(shù)骨干進(jìn)行輪流、交叉分配。這種做法在一定程度上可減少人為的混部位、混等級(jí)現(xiàn)象，從而提
