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”提供高效的信息傳遞和服務(wù)，一直困擾著他。通過長時間的探索，加之煙草公司營銷中心的指導(dǎo)下，他借助“微商圈”，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)社交工具，為
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20世紀(jì)30年代末期，納粹政府先是禁止國民在公眾場合與交通工具上吸煙（以當(dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)來說，這算是很嚴(yán)苛的了），接著則不許空軍
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大晴天轎車也經(jīng)常被卡底盤，雨雪天氣汽車直接進出不得。村里打工的村民很多，有時候下雨后出不去，耽誤上班的很多，電車等交通工具也只能放在村外或鄰村
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非法經(jīng)營煙草專賣品長效機制建設(shè)，借助網(wǎng)絡(luò)智能搜索平臺等工具，定期或不定期地開展網(wǎng)絡(luò)巡查，收集和固定各種涉煙違法犯罪活動證據(jù)，并組織對互聯(lián)網(wǎng)涉煙
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商標(biāo)。在人們心中，這些頗具魅力的煙標(biāo)已經(jīng)成為歷史發(fā)展的某種縮影，別有一番景致。
煙具是指與煙草及其制品有關(guān)的工具和用具。從玉石鑲嵌的水煙袋到外雕內(nèi)畫的鼻煙壺，
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;確保制動、燈光系統(tǒng)以及車載滅火器、三角架、備胎、防滑鏈、破窗錘、保險箱等基本的安全設(shè)施和工具齊全有效。六是加強交通安全應(yīng)急管理。積極開展交通安全應(yīng)急演練活動，完善各類交通安全應(yīng)急預(yù)案
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結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。
五是提高服務(wù)水平，樹立行業(yè)形象。設(shè)立茶水桶、打氣筒、小藥箱、維修工具箱等便民設(shè)施，明確專人管理，專人負(fù)責(zé)；設(shè)立煙農(nóng)休息室、方便
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、制度講習(xí)；三是錯漏檢典型案例分析。部門技術(shù)員結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗，為檢驗員講授了檢測技能方面的知識，并利用多媒體工具充分演示、講解，將原本枯燥
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“135”工作法、IPAD拜訪工具和新客服平臺，實施標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、親情式和增值性服務(wù)，提升終端滿意度、忠誠度、貢獻(xiàn)度和依存度。開展客戶滿意度網(wǎng)上月度調(diào)查和日常短信調(diào)查
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統(tǒng)計工具在質(zhì)量管理、質(zhì)量控制工作中的運用，推廣六西格瑪團隊、卓越績效管理等先進質(zhì)量管理方法，通過行業(yè)內(nèi)外的典型案例展示，增強員工的質(zhì)量意識和防控質(zhì)量風(fēng)險的能力
