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工作，利用店容店貌相對整潔，新標(biāo)簽更換后良好視覺效果引導(dǎo)其它客戶主動要求更換新標(biāo)簽。
三是加強(qiáng)保護(hù)措施。因地制宜，對柜臺內(nèi)的標(biāo)簽加蓋一層透明膠，確保不被
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的預(yù)警分析，有針對性進(jìn)行市場庫存及價格排查，建立重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶“一案一檔”，提高信息的利用率。
二是建立三員協(xié)同機(jī)制。充分發(fā)揮網(wǎng)格功能，
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公交換乘車站向乘客宣傳《北京市控制吸煙條例》。從而創(chuàng)建文明公交公司，和諧乘車環(huán)境。具體禁煙宣傳工作內(nèi)容如下：
圖為第十一車隊(duì)服務(wù)隊(duì)長常宏立，利用專業(yè)會
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走訪全過程監(jiān)管，有效遏制了不規(guī)范經(jīng)營行為和卷煙外流現(xiàn)象。
三是充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺和內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時篩選有效信息，啟動調(diào)查核實(shí)程序
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結(jié)合。
三是用文化管理，團(tuán)結(jié)一致。學(xué)習(xí)煙草企業(yè)文化，利用企業(yè)文化精神影響每一個職工，建設(shè)優(yōu)良的高素質(zhì)隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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、抓細(xì)、抓長。
一是與日常管理相結(jié)合。著眼日常工作，利用日常工作、交流的微平臺發(fā)布作風(fēng)建設(shè)中查擺的問題和問題的整改情況，加強(qiáng)警示教育日常化。
二是從工作細(xì)節(jié)處入手
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，打響夏季防暑降溫保衛(wèi)戰(zhàn)?！ ?
一是用心宣傳，確保防暑降溫知識入腦入心。各部門利用科務(wù)會、班前會加強(qiáng)對員工夏季的安全教育培訓(xùn)。
二是貼心服務(wù)，確保
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，確保交易商重返市場?！拔覀兣Λ@得有利的報價，交易商卻利用較高的煙草稅來降低價格，”他補(bǔ)充說。
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，同時利用我們的銷售和營銷能力實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展?！?
彼得森煙斗絲的品牌組合將進(jìn)一步提升STG在重要煙斗絲市場的地位，如德國、英國、美國和亞洲。
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此次檢查以有無存在內(nèi)外勾結(jié)、為違法活動提供便利、套購卷煙、賣大戶、捆綁銷售、虛擬客戶、不按規(guī)定打掃碼等七個方面為重點(diǎn)，嚴(yán)查行業(yè)工作人員有無存在不規(guī)范經(jīng)營行為，有無利用
