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，必須善于切合實際予以引導(dǎo)。否則，不是我們覺得與年輕員工格格不入，就是年輕員工認(rèn)為我們“老土”了。
據(jù)一項關(guān)于員工對當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的看法問卷調(diào)查的結(jié)果顯示
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太遠(yuǎn)大，而要切合實際，爭取今年進一步，明年再進一步，通過目標(biāo)不斷的累積來給自己一個成功的感受和喜悅。
第二就是要求問題主人要從長遠(yuǎn)出發(fā)
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合村、魚泉村、興隆村、插旗村、釣魚村、新房村、林口村、大跳墩村、甘泉壩村、白泥塘村、大路坪村、小溪村、石板水村、皂角嶺村、雙嶺村、大溝村、高筍塘村、石門坎村、白羊塘村；
謀道鎮(zhèn)
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，所以，要采取各種措施，堅持不懈地開展卷煙打假工作。
下達(dá)打假任務(wù)
要參考轄區(qū)的歷史假煙案件查處情況，切合實際，下達(dá)案值不等的打假
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種植規(guī)模的野心，想好好的把種煙當(dāng)成一項事業(yè)來干。夫妻二人商量后一拍即合，決定到比較容易租地的太平鄉(xiāng)種煙，2009年把燕子鄉(xiāng)自家的20畝煙田留給父母
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，做得再好，也會有顧客不喜歡?！边@真是深通人性的知味之言。
黃鶴樓品牌產(chǎn)品研發(fā)和這一思路不謀而合。旗艦產(chǎn)品“1916?黃鶴樓”問世，滿城競買；
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的步伐，由于我家有一個50寸的LED，這個東西看賽事特別過癮，也引來了不少志同道合的球迷，這一段時間，奧運賽事正在熱播，
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企業(yè)管理的由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，卷煙銷售也經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“坐店經(jīng)營、你買我賣”→“電話訪銷、物流配送”→“兩標(biāo)合貫”、“按客戶訂單組織貨源”的轉(zhuǎn)變，卷煙流通由傳統(tǒng)商業(yè)模式向
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了傳統(tǒng)的規(guī)章制度遵循審計圈子，從維護組織價值邁向了為組織增加價值階段?！? 行業(yè)大部分內(nèi)部審計人員從財務(wù)部門轉(zhuǎn)崗，習(xí)慣于技術(shù)層面的財務(wù)審計和賬項合規(guī)性審查，
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;這其實源于對核心產(chǎn)品持續(xù)增長有著某種自然而然的信心。在成長性呈現(xiàn)出顯性的調(diào)轉(zhuǎn)而下之前，我們對于市場前景的預(yù)期和判斷往往有著不切合實際的樂觀和篤定，并直接放大了在核心產(chǎn)品
