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美麗的陷阱。
對(duì)于身處社會(huì)化媒體新時(shí)代的我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，最大的危險(xiǎn)就是如何去面對(duì)和甄別太多的這類(lèi)似是而非的觀點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)不具備充分的知識(shí)基礎(chǔ)和批判式思考能力的人來(lái)說(shuō)，信息
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”時(shí)代”得到了充分演繹，并付出了沉重的代價(jià)。什么才是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的優(yōu)秀文化？不僅僅是政府領(lǐng)導(dǎo)層要關(guān)注和思考的問(wèn)題，也是每個(gè)社會(huì)組織，以及每個(gè)人都要
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萬(wàn)事大吉了。他常問(wèn)自己，作為稽查員，應(yīng)關(guān)注的有哪些，怎樣才能更好地管理好市場(chǎng)。他每次都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的文件及工作要求，注意從大局思考問(wèn)題；
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：作為稽查員，應(yīng)關(guān)注的有哪些呢？怎樣才能更好地管理好市場(chǎng)呢？他每次都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的文件及工作要求，注意從大局思考問(wèn)題；他經(jīng)常
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非常高。在“做大”的同時(shí)這些規(guī)模領(lǐng)先型品牌更需要重視思考“做強(qiáng)”。
不過(guò)，與此同時(shí)，作為規(guī)模和效益兼?zhèn)涞摹霸茻煛逼放?#xff0c;沖擊500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)，
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;看問(wèn)題辦事情，先入為主，講求速度，不善于總結(jié)工作方法，不善于理性思考問(wèn)題，遇到矛盾繞道走。
5.重措施、輕交流。專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法管理
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;平日里，常常對(duì)著古今書(shū)法名家字帖進(jìn)行研究、臨摹，逐字研究間架結(jié)構(gòu)，細(xì)細(xì)體悟、揣摩名家用筆運(yùn)氣之法?；蛟S是天賦使然，或許是揣摩思考，
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體忽略細(xì)節(jié)，只重?cái)?shù)量沒(méi)有質(zhì)量，工作中習(xí)慣于按照程序操作，不能對(duì)工作進(jìn)行主動(dòng)思考，缺少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光，長(zhǎng)久勢(shì)必造成“睜眼瞎
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和素質(zhì)直接造成的。與其抱怨顧客的不是，不如跟顧客換位思考問(wèn)題，在做顧客的過(guò)程中，去深思店主的哪些所做所為造成了客源流失。下面有幾位零售戶在一起聊天
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;要從以下三方面思考：
一是提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能力，既是落實(shí)增強(qiáng)“三個(gè)能力、一個(gè)動(dòng)力”要求的具體體現(xiàn)，也是上海煙草自身發(fā)展的內(nèi)在要求。
2010年
