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合并重組為紅河卷煙總廠，2007年5月依法改制更名為紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昭通卷煙廠。2008年11月與紅塔集團(tuán)重組整合，更名為紅塔煙草
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應(yīng)通過(guò)產(chǎn)品口味、包裝、品質(zhì)等層面進(jìn)行創(chuàng)新整合，以特質(zhì)化的賣點(diǎn)打造提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。場(chǎng)景體驗(yàn)激活品牌影響力空間是品牌文化的載體，場(chǎng)景是品牌是鏈接消費(fèi)者的重要渠道，
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局（營(yíng)銷部）黨支部與中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司桂林分公司聯(lián)合開展黨建共建活動(dòng)，立足雙方實(shí)際和特點(diǎn)，有效整合雙方在黨建、人力、智力、科技、信息、陣地等資源
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收入超億元?！坝^螢季”在整合全域文旅資源的同時(shí)，也帶火了景區(qū)周邊的零售便利店。“摩肩接踵、人潮涌動(dòng)”，描述的就是“觀螢季”期間春王副食店門口的場(chǎng)景。原本這只是一家地理位置
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促生產(chǎn)”等措施，引導(dǎo)烤煙低效區(qū)提質(zhì)增效。煙農(nóng)在鋪膜移栽。趙新梅 攝 土地流轉(zhuǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模化今年，老麥鄉(xiāng)以“核心煙區(qū)重塑”示范創(chuàng)建為重點(diǎn)，圍繞整合“碎片化
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模式顯成效，僅歷時(shí)半年多時(shí)間就完成2022年的項(xiàng)目建設(shè)，成功的背后離不開機(jī)制的創(chuàng)新。建成的新電烤房群。呂永忠 供圖有思路就有辦法，有付出就有收獲。通過(guò)統(tǒng)籌整合
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紅色驛站”42家;整合了全市系統(tǒng)志愿服務(wù)隊(duì)伍，成立“香溢”志愿服務(wù)隊(duì)12支，廣泛開展農(nóng)作物采收、關(guān)愛留守兒童等志愿服務(wù)，把“我為群眾辦實(shí)事”落到實(shí)處。圖為“香溢
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，《北京市控制吸煙條例》15280冊(cè)，海報(bào)73600張。同時(shí)，區(qū)疾控中心發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助轄區(qū)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，整合線上線下戒煙服務(wù)
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建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)、營(yíng)銷與物流的系統(tǒng)整合。不止工商交接，通過(guò)庫(kù)內(nèi)作業(yè)數(shù)據(jù)看板、作業(yè)班組數(shù)據(jù)看板等等，事的運(yùn)行、物的狀態(tài)、人的行為一目了然。如今，用
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;開始把“海洋”品牌整合到“蘭州”品牌，完成了產(chǎn)品體系的改造和更新，為進(jìn)一步做大、做強(qiáng)“蘭州”品牌打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，
