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可有可無(wú)的形式，培訓(xùn)走形式，走過(guò)場(chǎng)，一度程度上影響了員工知識(shí)更新和綜合素質(zhì)的提高。部分員工滿足目前相對(duì)輕松的工作和寬松的環(huán)境，思想觀念保守
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生產(chǎn)管理者、經(jīng)營(yíng)者到生產(chǎn)主體煙農(nóng)都應(yīng)更新觀念，在加強(qiáng)質(zhì)量觀念的同時(shí)，樹立和強(qiáng)化品牌意識(shí)，圍繞打造地域性優(yōu)質(zhì)煙葉品牌而努力，把品牌作為提升煙葉知名度
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公示欄內(nèi)民警去向、值班人員信息實(shí)時(shí)更新，方便群眾前來(lái)辦事；
……
人造環(huán)境，環(huán)境育人?！?S”管理深入改變的是人的思想認(rèn)識(shí)
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，只要會(huì)賣東西就行。其實(shí)不然，人不讀書，就得不到新知識(shí)，腦子里一片空白，渾渾噩噩，知識(shí)和學(xué)問(wèn)得不到更新，不能
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，他一直癡迷于井窖打孔器的優(yōu)化改進(jìn)。目前，已經(jīng)更新換代到第6代，作業(yè)效率越來(lái)越高，一個(gè)人一天可以打15畝。過(guò)去用傳統(tǒng)工具一天最多能打兩畝
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;去探索，更新思路，這才是我們?cè)鷮?shí)實(shí)的新零售之路。
改變格局
2016年10月，阿里巴巴總裁馬云在云棲大會(huì)上第一次提出了新零售的概念
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了強(qiáng)有力的支撐。但我們也應(yīng)當(dāng)看到，目前，煙草企業(yè)“人”的因素方面還還存在著一定的制約和不足。特別是個(gè)別煙草企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)型人才相對(duì)短缺，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用與更新有一定
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。虛心聽取他們?cè)诰頍煼矫娴囊庖姾徒ㄗh，同時(shí)積極反思自己卷煙經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題，更新經(jīng)營(yíng)理念，完善經(jīng)營(yíng)粗略，優(yōu)化服務(wù)過(guò)程，以真心、熱情
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成功例子，在農(nóng)村市場(chǎng)，要重點(diǎn)引導(dǎo)紅白喜事用煙戶轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，由常用的緊俏煙向省外知名品牌轉(zhuǎn)變。三要提高新品卷煙上柜率。卷煙品牌規(guī)格更新換代較快，
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的時(shí)候，就要安裝低度數(shù)的白幟燈管，吸引顧客，了解卷煙。對(duì)于展示架上的展品，一定要常更新，經(jīng)常變換造型。尤其對(duì)于新品卷煙一定要及時(shí)
