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，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做楷模為動(dòng)力，優(yōu)化服務(wù)流程，強(qiáng)化“窗口”意識(shí)，著力構(gòu)建依法許可、合理布局、動(dòng)態(tài)監(jiān)管的煙草專賣行政許可機(jī)制，為群眾提供
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各相關(guān)部門通力配合，做好協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目合作單位浪潮軟件公司介紹了網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)的基本功能、操作流程及項(xiàng)目實(shí)施方案。與會(huì)人員針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的具體問(wèn)題進(jìn)行了深入討論，浪潮公司
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調(diào)研工作準(zhǔn)確、有效；
二是精選樣本。明確調(diào)研對(duì)象，確定抽樣方案及樣本容量，注重控制流程，進(jìn)一步保證調(diào)查問(wèn)卷的質(zhì)量，為調(diào)研過(guò)程中
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，高要求、高質(zhì)量建好苗床，按流程對(duì)育苗盤進(jìn)行消毒，努力培育出荘苗；四是派專人督導(dǎo)苗床衛(wèi)生及棚池建設(shè)；五是結(jié)合育苗業(yè)主選擇的相關(guān)通知要求
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，統(tǒng)一卷煙陳列出樣和員工著裝，規(guī)范服務(wù)流程和完善服務(wù)舉措，提升顧客滿意度。
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;三是安排好育苗物資的調(diào)運(yùn)，保障育苗準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行；四是完善育苗款收取流程，在各收購(gòu)點(diǎn)通過(guò)電子結(jié)算的方式將育苗款轉(zhuǎn)入合作社賬戶，確保資金
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，保障小客戶上下功夫。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)，以精益管理為抓手，在優(yōu)化流程，控費(fèi)降本，提質(zhì)增量，提高效率上下功夫。三是
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;隨后，各委員共同學(xué)習(xí)了全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》及其補(bǔ)充通知，并初步擬定了改善工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳流程的計(jì)劃；最后，在座委員共同
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，使公司各部室、中心人員企業(yè)提高了開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，熟悉了安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)及流程，為這公司2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打下了良好基礎(chǔ)。
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行布控偵查；
三是對(duì)零售戶卷煙庫(kù)存進(jìn)盤點(diǎn)，及時(shí)了解其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)；
四是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管工作，按工作流程，對(duì)轄區(qū)卷煙零售戶的卷煙銷量及
