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各部門必須要以問(wèn)題為導(dǎo)向，組織好全體員工積極參與大討論、大調(diào)研、大獻(xiàn)策，聚焦問(wèn)題，圍繞扭虧攻堅(jiān)，研究提出推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展切實(shí)可行的辦法措施
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，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
二是擰緊責(zé)任鏈條，層層傳導(dǎo)壓力。要聚焦基層，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任清單，在完善班子成員主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任清單的基礎(chǔ)上，
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措并舉開展監(jiān)管。
二是在工作評(píng)價(jià)上做減法。聚焦轄區(qū)內(nèi)假私非煙“多不多，少不少，有沒有”作為評(píng)價(jià)專賣管理所工作業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)，刪減過(guò)多附加指標(biāo)。省局要開展
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2018年煙葉質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)；二是延伸煙葉質(zhì)量管理的內(nèi)容，從以往的聚焦煙葉收購(gòu)質(zhì)量擴(kuò)展到煙葉自身質(zhì)量、煙葉安全性和非煙物質(zhì)控制四個(gè)維度；三是堅(jiān)持以工業(yè)需求
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，通報(bào)強(qiáng)調(diào)：一要突出重點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。聚焦質(zhì)量、效率、成本指標(biāo)，推動(dòng)短板消缺，優(yōu)化指標(biāo)體系，形成邏輯關(guān)系強(qiáng)
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，嚴(yán)管違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)大戶，強(qiáng)化檢查監(jiān)督力度。
二是繼續(xù)保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，務(wù)求專賣管理取得新突破。始終聚焦“筑防線”和“把準(zhǔn)線”，大力提升偵辦
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四個(gè)維度，聚焦六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“1466”卷煙營(yíng)銷新生態(tài)價(jià)值體系。三是落實(shí)因地制宜，打造貴陽(yáng)特色終端。要按照省局（公司）零售終端
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關(guān)注各類別重點(diǎn)規(guī)格的市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存等情況，強(qiáng)化市場(chǎng)信息采集監(jiān)測(cè)，把控貨源投放節(jié)奏，確保市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)定。
四是細(xì)化宣傳指導(dǎo)，客戶服務(wù)到位。聚焦
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干部職工凝心聚力，聚焦“傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力、擔(dān)當(dāng)品牌責(zé)任”的工作主線，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，深化“全員營(yíng)銷”理念，在黨的建設(shè)、生產(chǎn)管理、助力營(yíng)銷
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;挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，解決管理問(wèn)題。要進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，兼顧絕對(duì)值和相對(duì)值，發(fā)揮指標(biāo)對(duì)管理提升的導(dǎo)向作用。要扎實(shí)推動(dòng)市級(jí)局（
