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、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高卷煙重點(diǎn)骨干品牌的優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。最終通過專業(yè)化預(yù)檢等手段，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合理利用資源，減輕煙農(nóng)種煙勞動強(qiáng)度，
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過程中，全體員工尤其是各級骨干的管理意識明顯增強(qiáng)，但還缺少全體員工參與的支撐全面管理的信息平臺。
三、信息化融合體系建設(shè)創(chuàng)新做法
1、進(jìn)一步完善體系文件管理系統(tǒng)，
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，新時(shí)期的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既是推動發(fā)展的“行政首腦”，也是黨的“執(zhí)政骨干”，必須進(jìn)一步加強(qiáng)黨性鍛煉與黨性修養(yǎng)。特別是國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既要
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和社會庫存的監(jiān)控，充分發(fā)揮自律小組成員自覺維護(hù)卷煙品牌市場價(jià)格穩(wěn)定，為重點(diǎn)骨干品牌提供良好的發(fā)展平臺。
（五）加強(qiáng)品牌培育指導(dǎo)。把品牌培育
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的問題。從這點(diǎn)意義來說，原料部門面臨的壓力很大。
“一個(gè)嶄新的超級品牌時(shí)代來臨……計(jì)劃、市場、煙葉等資源都將在'532’戰(zhàn)略的指揮棒下，一一配套到少數(shù)幾個(gè)重點(diǎn)骨干
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破解！為了邁出這一步，他們準(zhǔn)備了很久……
改進(jìn)，改進(jìn)，再改進(jìn)！
“集中優(yōu)勢力量服務(wù)重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展，做好卷煙
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品牌、全面推進(jìn)“卷煙上水平”的浪潮中，云南中煙有責(zé)任、有義務(wù)做大做強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌，促進(jìn)“卷煙上水平”。
重任在肩，云南中煙領(lǐng)導(dǎo)班子深刻感到“等不起”、“慢
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;都是為了全力保障“通”系列產(chǎn)品品質(zhì)。
第二個(gè)故事說的是生產(chǎn)車間培養(yǎng)技術(shù)骨干的事情。
卷包車間青年擋車工盧永鋒在不久前車間舉行的技能競賽中，取得了M5卷煙機(jī)技能操作競賽第一名
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;副經(jīng)理分別任副組長、縣局中層干部為骨干的價(jià)格維護(hù)小組。要求充分發(fā)揮全縣90個(gè)誠信小組作用，迅速開展工作宣傳和價(jià)格維護(hù)行動。按時(shí)“三增”工作計(jì)劃安排表，加強(qiáng)對價(jià)格維護(hù)流程
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;到2015年1月1日起生產(chǎn)的盒標(biāo)焦油量不超過10mg/支；卷煙危害性指數(shù)到2012年降至9.5以下、2015年降至9.0以下；重點(diǎn)骨干品牌都要有3個(gè)以上規(guī)格的焦油量在
