為您找到相關(guān)結(jié)果 10423 篇
-
;有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺了《優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建活動實施方案》，實施部門聯(lián)動。把創(chuàng)建工作按照科室職能分工，逐項進(jìn)行分解細(xì)化。建立例會制度
-
個方面做起：一是市場經(jīng)理將目標(biāo)任務(wù)分解后，及時做到跟蹤、督導(dǎo)、檢查；二是客戶經(jīng)理分解落實每日銷量，及時告知客戶信息、調(diào)整營銷策略；
-
, PLS）也是一種基于因子分析的多變量校正方法，在主成分回歸中，只對光譜矩陣X進(jìn)行分解，消去了自變量光譜陣X中的噪聲信息，而因變量
-
全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“十五五”規(guī)劃，對規(guī)劃各項部署實行清單化管理，明確時間表、路線圖、任務(wù)書，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項目，確保各項任務(wù)落到實處
-
;為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入內(nèi)生動力。為確保藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，重慶中煙還著力強(qiáng)化制度剛性約束，科學(xué)分解綠色發(fā)展目標(biāo)，將其納入對重慶、涪陵、黔江三家卷煙廠的年度績效考核
-
上”、“自上而下”等多種核算方法并存的預(yù)算模式。同時，不斷優(yōu)化預(yù)算工作流程，定期對定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，力求在指標(biāo)分解上做到“橫到邊、縱到底
-
，將總能耗指標(biāo)量化分解，實現(xiàn)能耗超標(biāo)自動預(yù)警與責(zé)任精準(zhǔn)追溯，形成了從監(jiān)測、分析到優(yōu)化、考核的閉環(huán)管理。在安防升級上，AI視頻監(jiān)控、智能紅外探測
-
）細(xì)化指標(biāo)設(shè)置，積極探索物流降本增效新路徑。遼寧省局（公司）圍繞因素分析、降低成本、提高效益三個維度，注重目標(biāo)管理，細(xì)化分解
-
要求、梳理現(xiàn)狀、措施評審、落實改進(jìn)閉環(huán)機(jī)制，形成30項任務(wù)分解和47項具體落實舉措，并定期開展落實舉措評估，及時固化有效措施。為了讓每一環(huán)節(jié)工作更高效、環(huán)境
-
、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系，將安全責(zé)任分解到每個部門、每個崗位、每個員工。每年初，單位主要負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各部門再與員工簽訂
