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;有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺了《優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建活動實(shí)施方案》，實(shí)施部門聯(lián)動。把創(chuàng)建工作按照科室職能分工，逐項(xiàng)進(jìn)行分解細(xì)化。建立例會制度
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個方面做起：一是市場經(jīng)理將目標(biāo)任務(wù)分解后，及時(shí)做到跟蹤、督導(dǎo)、檢查；二是客戶經(jīng)理分解落實(shí)每日銷量，及時(shí)告知客戶信息、調(diào)整營銷策略；
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, PLS）也是一種基于因子分析的多變量校正方法，在主成分回歸中，只對光譜矩陣X進(jìn)行分解，消去了自變量光譜陣X中的噪聲信息，而因變量
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上”、“自上而下”等多種核算方法并存的預(yù)算模式。同時(shí)，不斷優(yōu)化預(yù)算工作流程，定期對定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，力求在指標(biāo)分解上做到“橫到邊、縱到底
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，將總能耗指標(biāo)量化分解，實(shí)現(xiàn)能耗超標(biāo)自動預(yù)警與責(zé)任精準(zhǔn)追溯，形成了從監(jiān)測、分析到優(yōu)化、考核的閉環(huán)管理。在安防升級上，AI視頻監(jiān)控、智能紅外探測
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）細(xì)化指標(biāo)設(shè)置，積極探索物流降本增效新路徑。遼寧省局（公司）圍繞因素分析、降低成本、提高效益三個維度，注重目標(biāo)管理，細(xì)化分解
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，讓每一名員工都成為綠色轉(zhuǎn)型的參與者和推動者。頂層設(shè)計(jì)之下是嚴(yán)密的制度保障網(wǎng)。為確保藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)，重慶中煙科學(xué)分解綠色發(fā)展目標(biāo)，將其納入重慶、涪陵、黔江三家卷煙廠
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說，“我們公司在過濾嘴可降解方面和加速物質(zhì)分解技術(shù)方面已經(jīng)投入了大量的時(shí)間和精力，不過對一開始就處理不當(dāng)?shù)倪^濾嘴，現(xiàn)在仍沒有特別有效的辦法讓其盡快消失
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馬拉維主要的外匯來源。菲莫國際是馬拉維煙葉的主要客戶之一，馬拉維政府曾呼吁菲莫國際考慮提高煙葉收購價(jià)格，幫助煙農(nóng)部分解決他們的經(jīng)濟(jì)困難。馬拉維政府向菲莫國際保證
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;做好一、二類卷煙結(jié)構(gòu)提升工作。具體來說就是：首先，要注重溝通。制定詳實(shí)的方案，進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃分解。針對不同區(qū)域特點(diǎn)重點(diǎn)推介不同檔次卷煙，要求
