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，不利于行業(yè)在終端市場(chǎng)主導(dǎo)地位的確立。
一是貨源分配要公平。公平，主要體現(xiàn)在暢銷貨源的分配上。不管是按照零售業(yè)態(tài)分配，還是按經(jīng)營(yíng)能力分配，公平、公正
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卷煙產(chǎn)品在人們心目中的地位，為煙草企業(yè)帶來(lái)更好的聲譽(yù)，提高卷煙的銷售量，增加煙草企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)要想提高一線員工的服務(wù)質(zhì)量，必須要向員工提供所需
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其次，卷煙工廠企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著力培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。
企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，是從事推動(dòng)各項(xiàng)工作的踐行者，其工作質(zhì)量將會(huì)對(duì)企業(yè)工作目標(biāo)
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，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政地位。
2.3建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是解決黨內(nèi)學(xué)習(xí)存在問(wèn)題的有效途徑
時(shí)代和形勢(shì)對(duì)黨員和干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，
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積極主動(dòng)提供有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，并且黨員客戶在當(dāng)?shù)囟加幸欢ǖ耐?em class="term">地位，他們的一舉一動(dòng)都會(huì)引起大家的注意，特別是在經(jīng)營(yíng)模式上，仿效性較強(qiáng)
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平等相待，絕不應(yīng)以工作、身份、地位、錢財(cái)來(lái)取舍顧客，或看低顧客。哄樂(lè)一個(gè)，打哭一個(gè)，無(wú)異于“搬石頭砸自己的腳”，往往會(huì)斷了自家
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斯堪的納維亞鼻煙市場(chǎng)大了將近5倍。在瑞典和挪威，瑞典火柴處于領(lǐng)先地位。在美國(guó)，該集團(tuán)是第三大公司。一些知名品牌，在瑞典有將軍、Ettan、Grovsnus、G
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“拖后腿”，反過(guò)來(lái)低于合格線的，就不只是簡(jiǎn)單的“拖后腿”問(wèn)題，品牌的產(chǎn)業(yè)地位、市場(chǎng)影響、發(fā)展前景都將受到極大的制約，如果遲遲不能改變
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效地保護(hù)了自己。
為了避免在同行競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，我從軟硬件上下功夫，以提高服務(wù)質(zhì)量為根本，不斷完善服務(wù)措施，全力提升服務(wù)水平。
首先是待客
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）”為代表的低焦油卷煙先行降焦并在市場(chǎng)上占據(jù)著主導(dǎo)地位之后，“七匹狼”發(fā)展低焦油卷煙又開(kāi)始轉(zhuǎn)向于發(fā)展高結(jié)構(gòu)的低焦油卷煙與打造高價(jià)值的低焦油品牌，在加大降焦力度
