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，服務(wù)大局”，要明確怎么圍繞，怎么服務(wù)，怎么提高的問題，明確評價規(guī)則，其核心是從實際出發(fā)，以目標(biāo)
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;增強(qiáng)推進(jìn)改革的信心和勇氣，堅持解放思想、實事求是，堅持從大局出發(fā)考慮問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，嚴(yán)格控?zé)熉募s，狠抓規(guī)范管理，
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，講責(zé)任，顧大局，嚴(yán)監(jiān)管，通過“防堵結(jié)合，標(biāo)本兼治”等有效措施，確保轄區(qū)真煙百分百入網(wǎng)、進(jìn)戶、落地銷售、不出現(xiàn)非法流動
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培訓(xùn)，引入道德建設(shè)勢在必行。人人為敵、虎視眈眈的團(tuán)隊是沒有戰(zhàn)斗力的。在物欲橫流的時代，我們需要的就是道德建設(shè)。如果人人都能夠以團(tuán)隊利益為重，以大局
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，組織全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正領(lǐng)會學(xué)習(xí)精神，樹立大局意識，激發(fā)團(tuán)隊的正能量，形成忠于職守、甘于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)先進(jìn)的工作氛圍；
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;營造和諧舒心的良好工作環(huán)境和生活環(huán)境，維護(hù)穩(wěn)定大局。
總之，煙草企業(yè)要以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”，強(qiáng)化人力資源
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努力形成班子科學(xué)民主決策。結(jié)合當(dāng)前整頓“四風(fēng)”要求，班子成員在研究和部署事關(guān)企業(yè)大局與卷煙經(jīng)營活動時，應(yīng)當(dāng)在開展市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集體決策和科學(xué)制定切實可行
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可能危及整個的大局，這已絕不是危言聳聽。越是在困難的時候，越是離不開高素質(zhì)的一流干部職工隊伍。可以說，在這樣的大背景下，對行業(yè)干部隊伍建設(shè)提出
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、大局觀念，消除思想抵觸，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理思路逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式上來。
二是全員參與，加強(qiáng)溝通。體系建設(shè)是一項極為系統(tǒng)的工作
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，不僅需要集團(tuán)全體員工按照“強(qiáng)思想、強(qiáng)品牌、強(qiáng)管理、強(qiáng)隊伍”的“四強(qiáng)”發(fā)展路徑立足崗位踏實工作，而且需要以“艱苦奮斗、顧全大局、真抓實干”的煙草企業(yè)共同價值觀為指引，
