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（室）分別根據(jù)各個片區(qū)上報的報告，匯總形成本科（室）的月度市場分析報告。最后由負(fù)責(zé)當(dāng)月專銷聯(lián)席工作會議的科（室
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、切”四步法開展“消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率”精益自我診斷活動。
“望”，即對經(jīng)營管理活動進(jìn)行分類。運(yùn)用精益管理知識及工具，圍繞精益營銷、精益物流、精益專賣等核心業(yè)務(wù)
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落實(shí)厲行節(jié)約措施，強(qiáng)化費(fèi)用開支控制。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央和省局（公司）相關(guān)規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，
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事項(xiàng)的通知》，合理安排合作生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)；三是要精打細(xì)算，節(jié)約成本，合理安排資金的使用；四是要認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會的各項(xiàng)工作安排
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流入的違法卷煙共計(jì)1073條，其中亂渠道卷煙1013條，總案值43萬余元。
據(jù)悉，隨著對卷煙違法運(yùn)輸打擊力度的加強(qiáng)，不法煙販自運(yùn)違法卷煙的成本和風(fēng)
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，QC活動作為一種組織靈活、成本低、效率高、見效快的改進(jìn)、創(chuàng)新模式，一直被該公司高度重視，涌現(xiàn)出如梁雪玲等一批在全國享有較高知名度的QC專家，在歷年
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年至2012年度企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用列支、各項(xiàng)應(yīng)稅收入、所有在用資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、企業(yè)以各種形式向職工發(fā)放的工薪收入，覆蓋煙草行業(yè)涉及的所有稅種。檢查過程中，市局（
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工作，充分發(fā)揮合作社的優(yōu)勢。通過降低成本，提高烤煙質(zhì)量和種植水平，提高煙農(nóng)種煙效益；同時確保煙農(nóng)合作社規(guī)范運(yùn)作、辦事公正、賬務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)
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科學(xué)決策水平。結(jié)合形勢發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)對分公司重大事項(xiàng)的推進(jìn)情況、成本費(fèi)用，特別是業(yè)務(wù)接待費(fèi)、燃油費(fèi)、修理費(fèi)、會議費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的分析、跟蹤、落實(shí)、反饋，查找問題
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強(qiáng)調(diào)，QC攻關(guān)活動是創(chuàng)新活動的有效載體，不僅是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的重要手段，還是提升員工素質(zhì)、挖掘員工潛力、體現(xiàn)崗位和個人價值的有效方法
