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詳細(xì)了解了分廠管理模式和核算流程后,通過查閱相關(guān)賬本、調(diào)閱會(huì)計(jì)憑證、盤查固定資產(chǎn)、抽查核對(duì)存貨等方式,對(duì)分廠2014年度財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理等工作進(jìn)行了全面審計(jì)
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收集,對(duì)各班組按月轉(zhuǎn)移危廢暫存庫的固體危險(xiǎn)廢物進(jìn)行一一核對(duì)打包。經(jīng)統(tǒng)計(jì)、造冊(cè),報(bào)公司管理者代表審批后,嚴(yán)格按照環(huán)保局固體危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移網(wǎng)上申報(bào)流程進(jìn)行,取得了相關(guān)
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,提高危險(xiǎn)識(shí)辨和設(shè)備事故防范能力。同時(shí),公司還針對(duì)危險(xiǎn)性不同的設(shè)備檢修工作,明確操作流程,確保工具完好和防護(hù)用具配套到位,強(qiáng)調(diào)維修過程掛牌
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;各項(xiàng)目組在今后工作中要按工藝流程查找原因、制定對(duì)策。同時(shí),組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目優(yōu)秀成果,把成果固化并最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,促進(jìn)工廠基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
會(huì)
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座談。調(diào)研組向曲煙介紹了技術(shù)中心基本情況、2014年主要工作回顧和2015年重點(diǎn)工作安排。
雙方圍繞云南中煙研發(fā)統(tǒng)一后的業(yè)務(wù)變化,對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品維護(hù)、質(zhì)量檢測(cè)、業(yè)務(wù)流程、科技項(xiàng)目
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1、結(jié)合質(zhì)量體系的要求不斷完善科技工作管理流程和各項(xiàng)科技管理制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行科技項(xiàng)目管理制度,嚴(yán)把立項(xiàng)、結(jié)題關(guān),堅(jiān)持中期檢查和不定期抽查相結(jié)合。
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、材料三個(gè)小組深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),圍繞“工藝流程、加工設(shè)備、過程控制能力、材料適應(yīng)性”等方面開展了全面評(píng)估。評(píng)估完成后,工作組對(duì)該廠猴王(金)生產(chǎn)
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制度及工作流程,嚴(yán)把審核關(guān),切實(shí)保證案卷的質(zhì)量,全面提升案卷制作水平。
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“金溪縣增量卷煙銷售方案”,明確工作流程、部門職責(zé),并對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行周密安排,力爭銷售達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
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科、企業(yè)管理科、各煙站負(fù)責(zé)人就2015年烤煙育苗業(yè)主選擇相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論。
經(jīng)充分審議,會(huì)議確定了石林分公司2015年育苗業(yè)主選擇流程、選擇條件、業(yè)主資質(zhì)及報(bào)名要求,統(tǒng)一