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，被吹到天上的也意味著不能接地氣，“互聯(lián)網(wǎng)+”最終還是要落地。
悖論二：“互聯(lián)網(wǎng)+”就是O2O
剛開(kāi)始跟一些朋友聊到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)
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可靠支撐。同時(shí)在卷煙價(jià)格穩(wěn)定的這一段時(shí)間，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管不放松，始終保持市場(chǎng)高壓態(tài)勢(shì)，確保卷煙提稅順價(jià)工作穩(wěn)步落地。
五是積極向社會(huì)宣傳“吸煙有害健康
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市場(chǎng)化取向改革推進(jìn)信息化建設(shè)”這一重點(diǎn)，統(tǒng)籌“規(guī)劃與落地、發(fā)展與安全、規(guī)范與效率”三組關(guān)系，強(qiáng)化“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、服務(wù)、紀(jì)律”四種意識(shí)。
就2015年的重點(diǎn)工作，
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實(shí)際的情況；三是客戶庫(kù)存量明顯不符合實(shí)際的情況。
通過(guò)與送貨員進(jìn)行溝通，了解片區(qū)內(nèi)零售戶的卷煙配送情況，重點(diǎn)采集三方面內(nèi)容：一是是否存在無(wú)法落地
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;為真正做到讓制度落地于現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到個(gè)人，班組細(xì)化操作規(guī)范，明確獎(jiǎng)懲制度，使“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)體現(xiàn)在班組各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)中。班組通過(guò)目視化看板管理
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煙網(wǎng)絡(luò)的重點(diǎn)打擊。對(duì)在省內(nèi)落地的互聯(lián)網(wǎng)售假案件，既要露頭就打，保持嚴(yán)防死守高壓態(tài)勢(shì)，又要注重順藤摸瓜，突出互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器和售假源頭在本地的打擊強(qiáng)度
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，推動(dòng)精益管理工作。二是進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)工作。要抓好全員預(yù)算所取得的成果的落地應(yīng)用工作，進(jìn)一步推進(jìn)定額體系建設(shè)。三是選準(zhǔn)著力點(diǎn)，全面落實(shí)陜西中煙公司下達(dá)
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平臺(tái)的推廣試點(diǎn)工作，全面支撐行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革舉措落地運(yùn)行，力爭(zhēng)6月底前在省會(huì)城市實(shí)現(xiàn)上線試運(yùn)行。以“一項(xiàng)規(guī)劃、八大系統(tǒng)”為指導(dǎo)，努力建設(shè)一套以公文
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，完善工作流程，確保項(xiàng)目規(guī)范、安全、按時(shí)、保質(zhì)有效落地。
二是繼續(xù)強(qiáng)化物流運(yùn)行降本增效。加強(qiáng)配送中心對(duì)地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控，理順省市縣三級(jí)物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理
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，積極構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面抓好風(fēng)險(xiǎn)防控落地運(yùn)行，順應(yīng)民意期待、維護(hù)公平正義。二是珍惜和維護(hù)煙草專(zhuān)賣(mài)制度，依法行政、依法管理，著力塑造
