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經(jīng)營(yíng)的煙酒店。無(wú)證經(jīng)營(yíng)的主管部門(mén)為工商行政部門(mén)，加之娛樂(lè)場(chǎng)所周邊地段煙酒店經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)參差不齊，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)在開(kāi)展整治工作時(shí)最好的辦法便是積極聯(lián)系公安、工商部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合
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惡劣的社會(huì)影響，加之煙草行業(yè)特殊性本來(lái)社會(huì)關(guān)注度就高，稍有閃失就是一片嘩然。
一 接到投訴不推脫
工作中我們更多的時(shí)候是強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，這也造成了
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的監(jiān)管制度和對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員從業(yè)行為的約束機(jī)制。要認(rèn)真抓好“兩項(xiàng)工作”，大力推進(jìn)辦事公開(kāi)，建立健全民主管理機(jī)制，深入落實(shí)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)項(xiàng)目程序規(guī)定
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檢查的“兩項(xiàng)檢查”、物資采購(gòu)、工程投資、廣告促銷(xiāo)的“三項(xiàng)檢查”，以及辦事公開(kāi)民主管理和物資采購(gòu)、工程投資、廣告促銷(xiāo)的“兩項(xiàng)工作”，還有規(guī)范兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一系列文件規(guī)定等。對(duì)
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，認(rèn)真查找不足，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化創(chuàng)建措施，修訂創(chuàng)建方案，狠抓工作落實(shí)，努力在“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、激發(fā)創(chuàng)新活力、科學(xué)民主管
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、問(wèn)責(zé)難、追根更難的被動(dòng)局面。道路運(yùn)輸管理部門(mén)作為物流行業(yè)的主管部門(mén)，其執(zhí)法權(quán)限正好可以被煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)加以借用。因此，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)要積極溝通聯(lián)系運(yùn)管部門(mén)
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：一是六部（主管全國(guó)行政事務(wù)的最高機(jī)構(gòu)）和都察院（官署名，明代最高的監(jiān)察、彈劾及建議機(jī)關(guān)）把所屬官員應(yīng)辦的事情訂立
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，提高貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策的自覺(jué)性和執(zhí)行力；要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮好“四大委員會(huì)”民主決策的作用，并充分利用好公司內(nèi)部
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;推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨系統(tǒng)，拓展網(wǎng)訂方式和網(wǎng)訂渠道，激發(fā)終端活力；從打造“自主管理、自覺(jué)自律、互助友愛(ài)、合作共贏、和諧共進(jìn)
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）委托送達(dá)。直接送達(dá)有困難的，可以委托當(dāng)?shù)責(zé)煵輰?zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)代為送達(dá)。其送達(dá)日期以受送達(dá)人在送達(dá)回證上簽收的日期為準(zhǔn)。
這里需要注意，委托送達(dá)絕不是由受委托單位
