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Zippo防丟打火機(jī)
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20世紀(jì)50年代Zippo防丟打火機(jī)廣告
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Zippo早期防丟環(huán)設(shè)計(jì)打火機(jī)
每一只精美的Zippo打火機(jī)都凝聚了設(shè)計(jì)師和制作團(tuán)隊(duì)的靈思妙想，而這一只小小的打火機(jī)
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;重在相互幫助查找落實(shí)群眾路線的差距和問(wèn)題，增進(jìn)相互了解，凝聚班子成員的人心；五是部門正副職與員工的職責(zé)對(duì)話，重在征求干部職工的意見和建議
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，成員具有良好的行為規(guī)范，有較強(qiáng)的向心力、凝聚力和執(zhí)行力。煙草企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)、考核指標(biāo)100%完成或超額完成，質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、數(shù)量等指標(biāo)均超過(guò)目標(biāo)要求，滿足顧客
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;凝聚改革發(fā)展正能量。各督導(dǎo)組要將此作為各單位必選的“自選動(dòng)作”，切實(shí)強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，確保大討論活動(dòng)落到實(shí)處。
六是堅(jiān)持嚴(yán)格自律，當(dāng)好榜樣。督導(dǎo)組
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物質(zhì)與薪酬等現(xiàn)實(shí)性的激勵(lì)，以此凝聚更廣大員工對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新與改造的共識(shí)，形成全員參與的良好局面，以現(xiàn)實(shí)主義的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的理想
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，基層同志是好的基層同志”的態(tài)度，團(tuán)結(jié)地、支持地嚴(yán)格要求，為基層單位和職工求嚴(yán)求實(shí)做好工作提供條件，就不但能夠把工作做嚴(yán)做實(shí)，還能夠更好的凝聚
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要害，做為領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)言材料起點(diǎn)高，能認(rèn)識(shí)到承擔(dān)的責(zé)任，班子成員就是領(lǐng)導(dǎo)核心，要時(shí)時(shí)處處把心凝聚在一起，建立與人為善
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，要做成自己的特色；
四是要思考怎樣把員工凝聚到廠、公司以至行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，真正踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀，把制度變成一種文化、變成員工的習(xí)慣
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生產(chǎn)無(wú)法傳遞的。
就在這春夏之交的五月，藍(lán)花楹隨著微風(fēng)翩翩起舞，藍(lán)色花朵逐個(gè)綻放，熱熱鬧鬧開滿枝頭，正如真龍人把堅(jiān)定信心凝聚力量、攻堅(jiān)克難
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贏得職工群眾的信任，真正凝聚職工群眾力量，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。
他強(qiáng)調(diào)，扎實(shí)開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是銅仁卷煙廠一次發(fā)展的契機(jī)
