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，制定營銷方案是營銷經(jīng)理和營銷部門各負責人的共同重要責任。企業(yè)的目標從上至下一層一層分配，而行動方案是從下至上針對每一目標配合制定，兩者歸結(jié)成一個集思廣益的完整
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的數(shù)額，其中必然有一大部分落入了特殊利益集團的口袋。轉(zhuǎn)化為煙草行業(yè)過高的工資與福利水平，從而被人們譏為行業(yè)腐敗。腐敗與收入分配的不公引發(fā)了人們強烈的不滿情緒。雖然專賣制度在
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工作，市局（公司）在工作中認真做到“三個規(guī)范”：首先是規(guī)范公開內(nèi)容，公開內(nèi)容涉及機構(gòu)職能、政策法規(guī)、打假舉報、投訴咨詢、貨源分配、公開招標
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煙草在線專稿 現(xiàn)行經(jīng)濟條件下，如何高效分配使用許可證是關(guān)系到行業(yè)持久健康發(fā)展的重要因素，因此作為專賣管理部門，探索與研究當下證件管理工作存在的問題
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不出任何差錯。如三項工作流程的規(guī)范執(zhí)行、財務發(fā)票的簽批、貨源分配的陽光操作、專賣案件的秉公處理等等。
三是把提高干部員工的廉政文化素養(yǎng)作為廉政文化建設的基本內(nèi)容。始終把黨員干部的廉政文化素養(yǎng)
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得到有效解決，加之一些客戶工作在經(jīng)營業(yè)態(tài)識別、商定總量、緊俏煙貨源分配上存在優(yōu)親厚友、厚此薄皮現(xiàn)象，客戶意見較大，進而對專賣執(zhí)法檢查工作產(chǎn)生抵觸情緒
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;不要“耍官腔”
有人說“客戶經(jīng)理是煙草行業(yè)最基層的一把手”。既然是“一把手”，或多或少都會有一定的權(quán)力，如貨源分配、星級調(diào)整等等，都和零售客戶的經(jīng)營、利益
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企業(yè)每年都要進行評獎或評選先進活動，盡管企業(yè)在總體上提出了評選的條件和要求，但往往都要附加名額分配，即各部門不得不根據(jù)本單位成員數(shù)量按一定的比例來開展
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策略模擬中虛擬一個環(huán)境，并分配給參與者一定的角色。要求他們做出適當選擇，使他們到了真正的環(huán)境能靈活自用。4、工作輪換法。將員工由一個崗位調(diào)到另一個崗位的擴展其經(jīng)驗的培訓方法
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活動，必須分配給具有互相制約關(guān)系的兩個或兩個以上的部門（或崗位）分別完成。即在橫向關(guān)系上，至少要由彼此獨立的兩個部門或人員辦理，以使該部門或人員
