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的不斷推行，也出現(xiàn)了一些新的困惑，為更加契合當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，在市場(chǎng)監(jiān)管方面如何做到與時(shí)俱進(jìn)筆者有以下觀點(diǎn)：
一、實(shí)行誠信經(jīng)營積分制管理
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的學(xué)習(xí)勁頭，離不開車間之前推行的“人人都是擋車工”培訓(xùn)活動(dòng)。
2009年9月，襄陽卷煙廠啟動(dòng)技改項(xiàng)目。按照規(guī)劃，2011年5月技改完成后，
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實(shí)業(yè)系統(tǒng)圍繞推行精益管理主題，扎實(shí)開展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、專題成果應(yīng)用實(shí)施等，企業(yè)管理工作取得了明顯成效。中煙實(shí)業(yè)整體對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)步數(shù)略多于行業(yè)進(jìn)步數(shù)，效率指標(biāo)持續(xù)
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、突出重點(diǎn)、明確職責(zé)，搶抓時(shí)間、分布實(shí)施、有序推進(jìn)，應(yīng)用農(nóng)業(yè)、生物、物理等措施，輔以化學(xué)防治，積極推行可持續(xù)治理技術(shù)，維護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡
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工作的六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是深挖管理潛能，推行精益管理，充分發(fā)揮規(guī)范管理和精益管理的最大價(jià)值。二是抓好年度預(yù)算的分解落實(shí)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，嚴(yán)控成本費(fèi)用
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3000億元，其中很大一部分是醫(yī)保資金。王辰認(rèn)為，戒煙療程只有12周，所需費(fèi)用估算僅為降血壓的1/4，降脂的1/25。推行戒煙治療會(huì)取得長期顯著
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創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
一是以“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”理念抓好對(duì)標(biāo)工作。更加突出成本費(fèi)用控制，
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，推行機(jī)械化作業(yè)，降低煙農(nóng)各環(huán)節(jié)用工成本，加快了各環(huán)節(jié)工作進(jìn)度。專業(yè)化深翻每畝合作社向煙農(nóng)收費(fèi)60元，煙草補(bǔ)貼10元，每畝煙農(nóng)至少
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，做到四落實(shí)。突出抓好紅大品種種植區(qū)域施肥管理，嚴(yán)格推行測(cè)土配方施肥，合理確定施肥量和施肥方式，落實(shí)好科學(xué)施肥技術(shù)；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
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煙葉生產(chǎn)全過程。
六是全面實(shí)施煙農(nóng)星級(jí)評(píng)定管理。全面推行煙農(nóng)星級(jí)評(píng)定工作，將“嚴(yán)控規(guī)?！弊鳛樾羌?jí)評(píng)定的重要指標(biāo)，對(duì)超計(jì)劃種植、不落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)要求的農(nóng)戶實(shí)行一票否決
