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結(jié)合工廠的特色體現(xiàn)班組建設(shè)的廣泛性，思考如何更加側(cè)重建設(shè)班組管理隊(duì)伍、修理隊(duì)伍、操作隊(duì)伍三支隊(duì)伍的建設(shè)。下一步，將結(jié)合精益管理開(kāi)展工作，建設(shè)精益班組
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重要問(wèn)題、檢查考核實(shí)施情況等職責(zé)。
三是明確工作目標(biāo)。圍繞提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，把企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)作為安全工作的一項(xiàng)
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采集及自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)的操作應(yīng)用，行業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，介紹企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作的具體做法、典型案例。培訓(xùn)后期，學(xué)院將組織學(xué)員進(jìn)行
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更新改造工作水平，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，進(jìn)一步提升控股生產(chǎn)企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司基地建設(shè)的理解力、執(zhí)行力和操作力，梳理年度設(shè)備更新改造計(jì)劃申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司對(duì)
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;公開(kāi)辦事程序、辦事時(shí)限及申領(lǐng)煙草專賣零售許可證的條件、程序等，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督；二是嚴(yán)格規(guī)范貨源分配、依法行政、審批辦證等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行陽(yáng)光操作；
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，積極參與一系列志愿服務(wù)活動(dòng)，認(rèn)領(lǐng)了法律援助、心理疏導(dǎo)、捐贈(zèng)圖書(shū)、結(jié)對(duì)幫困、電腦操作、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、通信寫(xiě)作、攝影培訓(xùn)、治安巡邏、義務(wù)勞動(dòng)等10多個(gè)服務(wù)崗位，參加活動(dòng)
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建設(shè)操作應(yīng)用手冊(cè)》為教材，以促進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)功能提升為主線，內(nèi)容包括甄選標(biāo)準(zhǔn)、合理布局、形象建設(shè)、陳列標(biāo)準(zhǔn)、資源管理、價(jià)值評(píng)價(jià)、服務(wù)規(guī)范、培訓(xùn)體系、信息系統(tǒng)九個(gè)方面
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要求：一是在持續(xù)輔導(dǎo)崗位人員操作的同時(shí)，提升系統(tǒng)使用中異常及突發(fā)狀況的響應(yīng)速度；二是建立每周兩次的系統(tǒng)運(yùn)行情況通報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)使用的跟蹤檢查
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，對(duì)操作規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確兩個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，另外，通過(guò)查閱資料、抽樣詢問(wèn)等方式對(duì)制度建設(shè)、人員培訓(xùn)以及考核落實(shí)等三個(gè)方面進(jìn)行全面檢查。
最后，
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除塵、空調(diào)崗位在操作和維修中如何預(yù)防粉塵爆炸進(jìn)行了實(shí)用性講解。在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，車間還下發(fā)了《動(dòng)力車間關(guān)于加強(qiáng)除塵室粉塵防爆的管理規(guī)定》，要求各位員工嚴(yán)格按照該管理規(guī)定執(zhí)行
