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顧客面前討回公道！
總之，作為零售戶，隨著周邊大小超市的遍地開花，隨著競爭力的不斷襲擊，我們煙酒生意越來越難做了
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管理模式的信息化、網(wǎng)格化，建立便民吸煙區(qū)、消費體驗區(qū)。與代表性的新型連鎖、加盟超市簽訂卷煙展示區(qū)合作協(xié)議，搶占終端資源，聚焦消費者營銷，發(fā)力市場前沿
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銷售香煙，禁止部分銷售點公開陳列煙草制品。便利店、超市、報攤等銷售點以后只能展示煙草價格，不能使消費者從銷售點外通過陳列窗看到煙草制品?！缎驴?zé)煼ā愤€將電子煙納入禁售范圍
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，前往各大超市和市場包括我們小零售店來批量采購年貨，為即將到來的新年準(zhǔn)備好相應(yīng)的物品。說到“備年貨”不由得讓我想起五十年前的往事。那還是我在中學(xué)讀書的年代，記得
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公共場所全面禁煙，公交車站和的士站10米范圍內(nèi)也禁止吸煙。
同時，《新控?zé)煼ā方乖趭蕵穲鏊N售香煙，禁止部分銷售點公開陳列煙草制品。便利店、超市、報攤
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、人流屬性多元化、影響面較廣等特點的客戶作為宣傳推廣點，如空港、昆鐵等公交車場、長途客運站等春運服務(wù)單位。也選取可以方便購買年貨的大型商場、超市等，如沃爾瑪?shù)取＞邆溥@些屬性
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派采購人員到周圍的各個零售超市比貨比價，采購人員一共跑了5家零售店，5家零售店的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式卻明顯不一，有一家零售店服務(wù)人員在他進(jìn)門時態(tài)度十分熱情
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的剛性考核，又有實現(xiàn)銷售的激勵提成——想象一下，如果燃油添加劑只是如礦泉水般置放于「中石油」Usmile昆侖好客的超市貨架上，還有這么多消費者決定
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電商這場颶風(fēng)的沖擊，維持不下去了，關(guān)門了。開店多年，除了賣東西，她已經(jīng)不會干別的營生了。為了生存，她給一家大超市打工，
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，定期匯總分析查獲真煙案件卷煙的品牌、數(shù)量、來源情況以及大要案件情況，通過落實每月的走訪制度，充分調(diào)查轄區(qū)卷煙社會庫存情況，對轄區(qū)超市場容量投放
